這些分析，揭示企業(yè)的相對成本地位、描述可資利用的外部機(jī)會和內(nèi)部優(yōu)勢、提示企業(yè)可能面臨的威脅和存在的弱點(diǎn)、明確企業(yè)成本管理的重點(diǎn)內(nèi)容。按照這一思路，戰(zhàn)略成本分析的內(nèi)容包括三個(gè)方面：(1)影響企業(yè)成本的環(huán)境分析。該分析包括宏觀環(huán)境分析和產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析，其主要目的是揭示企業(yè)在成本方面面臨的機(jī)會與威脅。(2)企業(yè)內(nèi)部條件分析。該分析的目的在于揭示企業(yè)成本方面的優(yōu)勢與弱點(diǎn)。(3)競爭對手成本分析。該分析的主要目的是分析競爭對手的成本及其戰(zhàn)略，以確定企業(yè)和競爭對手的相對成本地位，以便企業(yè)采取相應(yīng)的競爭措施。

戰(zhàn)略成本分析方法主要包括四個(gè)：(1)優(yōu)勢——弱點(diǎn)——機(jī)會——威脅(Strengths—Weaknesses—Opportunity—Threats，SWOT)分析。該分析方法的基本思路是，通過揭示企業(yè)在成本方面面臨的機(jī)會與威脅、優(yōu)勢與弱點(diǎn)，將外部的機(jī)會、威脅與企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢、弱點(diǎn)匹配起來，形成不同的戰(zhàn)略，使成本管理能夠發(fā)揮優(yōu)勢、抓住機(jī)會、克服弱點(diǎn)、回避威脅，為企業(yè)取得成本優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢奠定基礎(chǔ)。(2)價(jià)值鏈分析和成本動(dòng)因分析。價(jià)值鏈分析的任務(wù)就是要確定企業(yè)的價(jià)值鏈，明確各價(jià)值活動(dòng)之間的聯(lián)系，提高企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的效率，增加企業(yè)降低成本的可能性，為企業(yè)取得成本優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢提供條件。價(jià)值鏈并不是一些獨(dú)立活動(dòng)的簡單集合，而是相互依存的活動(dòng)構(gòu)成的一個(gè)有機(jī)整體，價(jià)值活動(dòng)是由價(jià)值鏈的內(nèi)部的“聯(lián)系(linkage)”連接起來的。改變價(jià)值活動(dòng)之間的聯(lián)系可以改變價(jià)值活動(dòng)之間的關(guān)系，從而改變成本，進(jìn)而影響到企業(yè)的成本地位和競爭優(yōu)勢。價(jià)值鏈分析為進(jìn)行成本分析，實(shí)施成本控制提供了基礎(chǔ)。成本作為價(jià)值創(chuàng)造過程中的一種代價(jià)，其分析只能放在與價(jià)值創(chuàng)造有關(guān)的活動(dòng)之中進(jìn)行。成本動(dòng)因是引起一項(xiàng)活動(dòng)的成本發(fā)生和變化的原因。成本是多重成本動(dòng)因共同作用的結(jié)果，沒有一種成本動(dòng)因是企業(yè)成本地位的唯一決定因素，各相關(guān)成本動(dòng)因結(jié)合起來可以決定一種既定活動(dòng)的成本n一。成本動(dòng)因或多或少能夠置于企業(yè)控制之下，控制成本不是控制成本本身，而是控制引起成本發(fā)生和變化的原因。識別和分析成本動(dòng)因有助于認(rèn)識企業(yè)相對成本地位及其形成和變化的原因，為強(qiáng)化成本控制提供了有效途徑。(3)成本優(yōu)勢分析與標(biāo)竿分析(Benchmarking)。取得成本優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢，有賴于對競爭態(tài)勢和競爭對手的分析，通過這種分析，揭示競爭對手的價(jià)值鏈、其所采用的基本戰(zhàn)略和其降低成本的戰(zhàn)略措施，以此明確企業(yè)的相對成本地位和企業(yè)應(yīng)該采取的成本改進(jìn)措施等?？少Y利用的分析方法有競爭對手價(jià)值鏈分析和標(biāo)竿分析。(4)成本抉擇關(guān)系分析。成本是多重成本動(dòng)因共同作用的結(jié)果，沒有一種成本動(dòng)因會成為企業(yè)成本地位的唯一決定因素。成本管理中，涉及到諸多的相互對立、相互沖突的

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