成本驅(qū)動(dòng)卓越管理模式
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基于實(shí)際成本核算數(shù)據(jù)，進(jìn)行多維度的成本分析，實(shí)現(xiàn)責(zé)任中心成本考核。
成本分析通過對(duì)成本數(shù)據(jù)的分析與研究，發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)過程成本改進(jìn)點(diǎn)，持續(xù)改進(jìn)經(jīng)營(yíng)。
成本分析包括各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，如采購(gòu)成本分析、成本中心責(zé)任成本分析、產(chǎn)品成本分析、訂單成本分析、作業(yè)成本分析等。
核心應(yīng)用
金蝶K/3成本管理體系涵蓋各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的成本核算與控制，包括采購(gòu)成本、生產(chǎn)成本、費(fèi)用報(bào)銷與移轉(zhuǎn)、成本預(yù)算等。其中，生產(chǎn)成本管理是成本管理的難點(diǎn)和重點(diǎn)。K/3針對(duì)不同的應(yīng)用場(chǎng)景、管理深度，提供實(shí)際成本、日成本、成本分析、作業(yè)成本、標(biāo)準(zhǔn)成本五個(gè)模塊，構(gòu)成完整的成本管理體系。
產(chǎn)品成本核算成本分析
產(chǎn)品成本核算與分析包括核心的四個(gè)步驟：費(fèi)用歸集、費(fèi)用分配、成本計(jì)算、成本報(bào)告。
訂單成本分析
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