電力企業(yè)信息化建設(shè)思考與實踐

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在生產(chǎn)體制上設(shè)發(fā)電運行部和設(shè)備維修部。發(fā)電部負(fù)責(zé)運行管理、生產(chǎn)調(diào)度指揮、節(jié)能指數(shù)競賽、外圍運行的監(jiān)督考核(機、電、爐集控運行直接管理)；設(shè)備維修部負(fù)責(zé)全廠的設(shè)備管理、大小修管理、備品／備件管理、技術(shù)監(jiān)督管理等。通過建立檢修作業(yè)文件包(規(guī)程)，從缺陷的發(fā)生、分類、處理方式、材料備件消耗、工作票、工作的監(jiān)督作業(yè)、驗收至完工后的總結(jié)，都經(jīng)點檢員通過信息系統(tǒng)及文件包進行控制。對日常的缺陷處理分析及可靠性分析、技術(shù)監(jiān)督分析積累在信息經(jīng)驗中，形成以具有檢修策略的狀態(tài)檢修或形成以時間為基礎(chǔ)的計劃檢修方式。設(shè)備維修部設(shè)少量專工。縱向按專業(yè)進行深度管理，橫向按檢修管理的可靠性、大小修、技改、備品／備件、技術(shù)監(jiān)督等項進行分工，做到縱橫兼顧。

維護委托(除熱工端子柜以上和繼電保護二次外)采取專業(yè)廠家駐廠維修(如吹灰、磨煤機等)和專業(yè)檢修隊伍相結(jié)合的方式。專業(yè)檢修隊伍以分機招標(biāo)方式形成競爭互補。

這種生產(chǎn)管理模式要求計算機管理的可靠性更高，從而實現(xiàn)工作的程序化與制度化，因為管理者面對的乙方不單是一個，而是很多。實行點檢定修制，一是設(shè)備維護的發(fā)展需要，二是對于這種委托模式的管理需要。通過工作流程的管理約束，通過合同的約束，從而達到更先進、更可靠、更安全、更經(jīng)濟、更規(guī)范、更環(huán)保的目標(biāo)。

企業(yè)信息化建設(shè)是一個持續(xù)的、不斷改進的學(xué)習(xí)過程。信息化技術(shù)使許多夢想成為現(xiàn)實。但是舊的思想模式和管理文化又潛意識地束縛著對未來美好事物的認(rèn)識。“探索、付出的總比發(fā)現(xiàn)的要多”，只有深入地學(xué)習(xí)，艱苦地努力，以一種與時俱進、改革創(chuàng)新的精神和文化去適應(yīng)信息化的挑戰(zhàn)。


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