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模式?jīng)Q定成敗

現(xiàn)在企業(yè)競爭的核心是什么？這是大家非常關(guān)心的一個話題，針對這個話題，每個人看法不一。在我看來，現(xiàn)在已不是簡單的產(chǎn)品競爭，而是已經(jīng)進入模式競爭時代。模式?jīng)Q定著企業(yè)的組織構(gòu)架、資源配置、用人策略、渠道設(shè)計、產(chǎn)品組合、戰(zhàn)術(shù)動作與策略等一系列服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略的建立。如果說沒有一套科學(xué)模式，把企業(yè)做強做大就是空談。所以說，我們必須把模式上升到企業(yè)戰(zhàn)略的高度，把模式轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競爭力。

　　現(xiàn)在企業(yè)競爭的核心是什么？這是大家非常關(guān)心的一個話題，針對這個話題，每個人看法不一。在我看來，現(xiàn)在已不是簡單的產(chǎn)品競爭，而是進入了模式競爭時代。

　　每個企業(yè)都有質(zhì)量過硬的產(chǎn)品，但為什么市場表現(xiàn)卻相差很大呢？關(guān)鍵的一點就是看有沒有一套適合自身企業(yè)的運營模式。新資本時代和第三次消費浪潮的到來，必會引起企業(yè)內(nèi)部的變革，這時能否建立起適合企業(yè)自身的模式，決定了企業(yè)未來的走向。

　　從整個行業(yè)看來，企業(yè)之間都在互相學(xué)習，同質(zhì)化競爭在所難免。如這幾年市場上出現(xiàn)的“香型風”，諸多企業(yè)都在打造獨有的香型，但是有誰真正將香型轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競爭力？

　　另外，模式?jīng)Q定著企業(yè)的組織構(gòu)架、資源配置、用人策略、渠道設(shè)計、產(chǎn)品組合、戰(zhàn)術(shù)動作與策略等一系列服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略的建立。如果說沒有一套科學(xué)模式，把企業(yè)做強做大就是空談。所以說，我們必須把模式上升到企業(yè)戰(zhàn)略的高度，把模式轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競爭力。談及模式，這個概念很大，我簡單從“營銷模式”的建立發(fā)表一些看法。

　　模式的價值

　

決定成敗成敗模式決定

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