如何防止外派高管變心
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對(duì)于外派高管而言，這一點(diǎn)尤為重要。孤身在海外，對(duì)愛人的思念、對(duì)年邁父母的擔(dān)心、對(duì)孩子教育的不放心，都是高管們的情感心結(jié)。企業(yè)適時(shí)幫助高管夫妻團(tuán)聚一刻，不時(shí)關(guān)心問候高管的父母一番，幫助高管的孩子尋找合適的學(xué)校，這些關(guān)懷會(huì)讓高管與企業(yè)的心更近。企業(yè)在這些方面為高管多做些一分事情，高管對(duì)企業(yè)的忠誠就多了一層。
用成本裹住邁出的腳步
為徹底防止外派高管走出自己的大門，舒榮還需要通過一些措施將高管的利益牢牢捆綁到企業(yè)的甲板上，增加高管離職的成本，使得高管在成本與機(jī)會(huì)的權(quán)衡之后，沒法輕易說再見。這些措施包括與高管簽署競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議，在薪酬組合上采取股票期權(quán)，企業(yè)提供房屋、車分期貸款等等。它們大多數(shù)既是對(duì)高管的激勵(lì)，同時(shí)也是一種退出制約，裹住了外派高管邁出的離職腳步。
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