喬布斯給中國(guó)CEO的三堂必修課
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這個(gè)吸金組合拳是逐步完善的，在他接下來推出的iPhone、iPad等明星產(chǎn)品上，都看到這種類似的吸金線路。
第三階段是升級(jí)為平臺(tái)，下面展開了說。
3、升級(jí)為不怕“企鵝難題”的平臺(tái)。
喬布斯對(duì)蘋果的最大貢獻(xiàn)可能是把蘋果從一個(gè)消費(fèi)電子公司升級(jí)為一個(gè)平臺(tái)公司，以硬件來帶動(dòng)平臺(tái)的上量，再以平臺(tái)來擴(kuò)大新的硬件需求。
香港中文大學(xué)決策科學(xué)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)系教授杜志挺認(rèn)為，喬布斯利用平臺(tái)的網(wǎng)絡(luò)價(jià)值來克服另一個(gè)平臺(tái)的企鵝難題。
所謂企鵝難題，就是沒有愿意負(fù)擔(dān)高風(fēng)險(xiǎn)，并在這個(gè)平臺(tái)仍然低價(jià)值時(shí)先開始采用，但是因?yàn)闆]人愿意開始使用，于是沒有人使用。當(dāng)沒人愿意用時(shí)，一個(gè)平臺(tái)可能就因不堪虧損而消失。
說的直白點(diǎn)，就是先用iPod來賣iTunes，再以iTunes來賣iPhone，用iPhone來賣App Store，然后繼續(xù)賣iPad。
只要是產(chǎn)品得力，這個(gè)平臺(tái)會(huì)越滾越大。換句話說，這可能是喬布斯給蘋果的最大遺產(chǎn)，因?yàn)樵倜餍堑漠a(chǎn)品也有生命周期，而平臺(tái)則有著更強(qiáng)大的內(nèi)生力。
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