喬布斯給中國CEO的三堂必修課
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舉個(gè)例子，1998年，喬布斯推出iMac的時(shí)候，機(jī)器沒有軟驅(qū)，現(xiàn)在看來沒有什么，當(dāng)時(shí)當(dāng)時(shí)引起了媒體和顧客的強(qiáng)烈抗議。一些權(quán)威人士也分析說，缺少軟驅(qū)是一個(gè)致命的錯(cuò)誤，這一錯(cuò)誤注定iMac會(huì)失敗。
喬布斯發(fā)表了一個(gè)言辭激烈的批駁，他說，“看吧!你應(yīng)該要做正確的事。就拿軟驅(qū)來說，人們就是腦袋不清楚。誰要把4GB的硬盤資料備份到1MB的磁盤上?”
喬布斯相信，軟驅(qū)將逐漸被淘汰。拋棄軟驅(qū)、使用USB接口的決策為iMac注入的超前一步的亮點(diǎn)。
喬布斯靠著這種對(duì)消費(fèi)者心理的“深潛”，不斷制造顛覆，比如iPhone。iPhone的多點(diǎn)電感觸屏，它采用的并非筆觸屏(電阻式觸摸屏)，而是更為先進(jìn)的指觸屏( 電容式觸摸屏)。用手指點(diǎn)就可以，而那種筆尖才能點(diǎn)的屏，就會(huì)很容易誤點(diǎn)或漏點(diǎn)。
iPhone有紅外感應(yīng)功能，打電話時(shí)自動(dòng)關(guān)閉屏幕。當(dāng)你將iPhone貼著臉部打電話時(shí)，iPhone會(huì)自動(dòng)關(guān)閉屏幕省電。
這并不是多高明的技術(shù)，為什么不少標(biāo)榜以人為本的公司沒有發(fā)現(xiàn)。
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