廣告信息儲(chǔ)存之“心智文件夾模式”

 作者:林友清    511

可口可樂與百事可樂就是如此勢(shì)同水火的一對(duì)。那么,他們的競爭就是處于同一心智文件夾之下的心智資源的爭奪,此時(shí)爭奪的核心在于傳播量、有效接觸和主動(dòng)創(chuàng)新,給予消費(fèi)者更多的購買理由——真實(shí)情況是,誰占有的文件更多、文件名稱更具吸引力、內(nèi)容更出彩,就能搶奪更多消費(fèi)者。

  幫助消費(fèi)者快速搜索與決策

  事實(shí)上,任何行業(yè)的消費(fèi)者無不存在一個(gè)類似結(jié)構(gòu)的信息儲(chǔ)存文件夾,里面擁有或多或少的各層級(jí)子目錄,消費(fèi)者的決策流程完全依賴于各個(gè)品牌在其間所占據(jù)的文件夾位置。

  而上述的提升目錄級(jí)別、最大化搶占文件夾資源、重新定義文件夾、新建心智文件夾等方法,則都是為了讓品牌信息在消費(fèi)者心智文件夾中擁有穩(wěn)固的、有利的地位和優(yōu)勢(shì),建立在消費(fèi)者的清晰印象。因此,如何在信息儲(chǔ)存的心智文件夾中搶占有利的位置,幫助消費(fèi)者快速的信息搜索及決策,才是當(dāng)前品牌營銷的最大課題。
林友清
 文件夾 心智 儲(chǔ)存 模式 廣告 文件 信息

擴(kuò)展閱讀

黨建引領(lǐng)構(gòu)建“輿情吹哨,部門聯(lián)動(dòng)”的網(wǎng)絡(luò)輿情治理模式“輿情吹哨,部門聯(lián)動(dòng)”這個(gè)提法是筆者根據(jù)網(wǎng)絡(luò)輿情治理的特點(diǎn),借鑒“網(wǎng)格吹哨,部門報(bào)到”提出的網(wǎng)絡(luò)輿情治理創(chuàng)新模式。先解釋一下“網(wǎng)格吹哨,部門報(bào)到”。

  作者:沈志勇詳情


關(guān)于輿情治理,新華社的這兩篇文章信息量很大8月13日,新華視評(píng)發(fā)布《輿情應(yīng)對(duì)“唯上不唯實(shí)”是一種“向上甩鍋”》。8月14日,新華社快看 發(fā)布視頻評(píng)論《莫把民情都當(dāng)作輿情》。中央媒體連續(xù)發(fā)聲,直指目前輿

  作者:沈志勇詳情


資源是鄧正紅企業(yè)未來生存管理理論的第二大戰(zhàn)略要素,也是企業(yè)基本生存的根本保障??v觀企業(yè)未來生存,雖然核心生存目標(biāo)超越基本生存,但是,追求核心生存目標(biāo)必須立足于基本生存對(duì)資源的持續(xù)整合,也就是說,整合資

  作者:鄧正紅詳情


對(duì)于求職者來說,簡歷就是敲門磚,對(duì)招聘的企業(yè)來說,招聘廣告就是公司的旗幟,是否足夠大,是否活躍,是否能吸引人。結(jié)合中小企業(yè)自身的實(shí)際狀況,以及求職者,尤其是00后求職者的特點(diǎn),在招聘廣告內(nèi)容設(shè)置上,可

  作者:潘文富詳情


傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型數(shù)字化營銷面臨著哪些難題? 傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目的是為了接觸終端用戶,了解用戶的本質(zhì)需求,進(jìn)行精細(xì)化運(yùn)營,從而發(fā)掘用戶的更大價(jià)值。 但是,百分之90多的傳統(tǒng)企業(yè)在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)

  作者:楊建允詳情


不管是傳統(tǒng)品牌方,還是電商品牌,都很依賴渠道商或者平臺(tái)方,都無法直接觸達(dá)用戶。所以對(duì)用戶不敏感,無法感知用戶的真實(shí)需求,所做的市場營銷活動(dòng),效果自然難以保證。 有人問,DTC和傳統(tǒng)渠道的邏輯有什么區(qū)

  作者:楊建允詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場,本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有