保住客戶的面子-任何時(shí)候都要謹(jǐn)記

 550


  克洛里看檢驗(yàn)員挑選了一會(huì)兒,發(fā)現(xiàn)他的猜測(cè)沒有錯(cuò),檢驗(yàn)員檢驗(yàn)得太嚴(yán)格了,而且他把檢驗(yàn)雜木的標(biāo)準(zhǔn)用于檢驗(yàn)白松。 

  在當(dāng)?shù)?,克洛里檢驗(yàn)?zāi)静倪€算一把好手。但他沒有對(duì)這位檢驗(yàn)員進(jìn)行任何指責(zé),只是輕言細(xì)語地詢問檢驗(yàn)員木材不合格的理由。 

  克洛里一點(diǎn)也沒暗示他檢驗(yàn)錯(cuò)了,只是反復(fù)強(qiáng)調(diào)是向他請(qǐng)教,希望今后送貨時(shí),能完全滿足他們工廠的質(zhì)量要求。 

  由于克洛里各顏悅色,以一種非常友好合作的態(tài)度虛心求教,檢驗(yàn)員慢慢高興起來,雙方劍拔弩張的氣氛緩和了?!?

  這時(shí)候,克洛里小心地提醒幾句,讓檢驗(yàn)員自己覺得,他挑選出來的木材可能是合格的;而且,讓檢驗(yàn)員自己了解,按照合同價(jià)格,只能供應(yīng)這種等級(jí)的木材。 

  漸漸地,檢驗(yàn)員的整個(gè)態(tài)度改變了。他坦率地承認(rèn),他對(duì)檢驗(yàn)白松的經(jīng)驗(yàn)不多,并反過來問克洛里一些技術(shù)問題??寺謇镞@時(shí)才謙虛地解釋,運(yùn)來的白松木材為什么全部都符合要求。克洛里一邊解釋,一邊反復(fù)強(qiáng)調(diào),只要檢驗(yàn)員仍然認(rèn)為不合格,還是可以調(diào)換的?!?

  檢驗(yàn)員終于醒悟了,每挑選出一塊原來他認(rèn)為“不合格”的木材,就有一種“罪惡感”。最后,他自己指出,他們把木材等級(jí)搞錯(cuò)了,按合同要求,這批木材全部合格??寺謇锸盏搅艘粡埲~支票?!?

  盡量克制自己,不做當(dāng)面指責(zé)別人的蠢事,克洛里使一樁生意起死回生,減少了一大筆損失。更重要的是:克洛里與這家工廠、與這位木材檢驗(yàn)員建立了良好的關(guān)系,學(xué)會(huì)
 保住 面子 何時(shí) 都要 客戶 任何 時(shí)候

擴(kuò)展閱讀

經(jīng)銷商的主要盈利模式,就是靠產(chǎn)品的進(jìn)銷差價(jià)賺錢。按說,每個(gè)產(chǎn)品都要賺錢的,只是賺多賺少的區(qū)別而已。理論上來說,產(chǎn)品賣得越多,老板也應(yīng)該賺得越多。但事實(shí)上會(huì)有兩個(gè)問題:1.增量不增利。甚至是倒掛,也就是

  作者:潘文富詳情


以前只是賣酒,現(xiàn)在得要先做服務(wù),然后再賣酒。服務(wù)怎么做?這個(gè)問題在老板們看來挺簡(jiǎn)單,具體的服務(wù)工作,肯定是員工去做。給大家講講當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì),做好服務(wù)是必然方向,強(qiáng)調(diào)服務(wù)的重要性,然后建立相關(guān)的服務(wù)標(biāo)

  作者:潘文富詳情


國(guó)家衛(wèi)健委調(diào)查組通報(bào)董某瑩事件 北京科大何時(shí)回應(yīng)?8月15日,國(guó)家衛(wèi)生健康委調(diào)查組通報(bào)關(guān)于肖某董某瑩事件調(diào)查處置及問責(zé)情況。該通報(bào)中提到其北科大成績(jī)單系偽造,學(xué)位論文抄襲的事實(shí):2019年1月,北京科

  作者:沈志勇詳情


酒商手里,最值錢的不是酒,而是在當(dāng)?shù)剡\(yùn)營(yíng)多年積累下來的客戶。這些客戶是大小企業(yè)老板、職能部門的大小領(lǐng)導(dǎo)、有錢人、注重生活品質(zhì)的人、需要維持圈子的各類主理人,還有老酒鬼。手頭有足夠的客戶,不愁沒錢賺的,

  作者:潘文富詳情


越小的老板,越是著急,越是喜歡一步到位,一聽過程動(dòng)作就煩。一步到位的背后,主觀上認(rèn)為生意就是簡(jiǎn)單的,左手進(jìn)右手出,賺個(gè)差價(jià)嘛。的確,在某些行業(yè)的某些階段,這簡(jiǎn)單操作也能做,但這只是階段性的,將簡(jiǎn)單操作

  作者:潘文富詳情


紅樓夢(mèng)里,劉姥姥在大觀園吃過茄鲞之后,回家不知道還能不能再吃下小菜飯了。參與過賭博的人,有過分分鐘幾千上萬輸贏的經(jīng)歷,估計(jì)再?zèng)]有心思去找份月薪幾千塊的工作了。畢竟是見了世面,開了眼界,想得多了,對(duì)比的

  作者:潘文富詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有