老渠道如何推廣新產(chǎn)品

 作者:李東    443

  新產(chǎn)品推廣是個老生常談的問題。對于美容化妝品公司而言,新產(chǎn)品推廣有兩種情況,第一種情況就是招商,第二種情況就是如何在現(xiàn)有渠道推廣產(chǎn)品。第一種情況,大家都知道、都很重視,參加各地大大小小美容博覽會,自己再開招商會,等等采取各種方式方法,不斷加大招商力度。相對而言,在現(xiàn)有渠道的新產(chǎn)品推廣顯得有些不夠力度。
  其實從某種意義上講,招商只是企業(yè)的第一次營銷,只是萬里長征第一步。那么,對現(xiàn)有渠道的新產(chǎn)品推廣是不得不做的工作,做好了,將比招商性質(zhì)的新產(chǎn)品推廣效益更加顯著,成本相對減少。

  也可以說,老渠道的新產(chǎn)品推廣,是保證渠道增值的重要舉措。美容化妝品行業(yè)本身就是一個時尚行業(yè),要求創(chuàng)新的速度比較快。只有不斷地開發(fā)新產(chǎn)品,才能滿足市場的需要。當(dāng)然開發(fā)新產(chǎn)品也不能盲目,新產(chǎn)品一定要具有特別吸引人的賣點。挖掘產(chǎn)品賣點雖說不太容易,可以嘗試采用“遞進(jìn)式推理法”。比如同為隔離產(chǎn)品,目前市場上有“美白隔離”、“防曬隔離”、“潤色隔離”等不同的賣點,要推出新的隔離產(chǎn)品,就可以仔細(xì)推理。隔離產(chǎn)品多在夏季使用,而夏季皮膚水分蒸發(fā)嚴(yán)重,毛孔經(jīng)常張開,皮膚容易長痘。這樣就可以推理出“保濕隔離”、“平衡隔離”等賣點。賣點好的產(chǎn)品本身就會說話,產(chǎn)品吸引人,就不怕加盟店不進(jìn)貨。很多化妝品公司之所以丟失客戶,有一大部分原因就是產(chǎn)品創(chuàng)新跟不上。這一點跟客情關(guān)系沒有關(guān)系,如果沒有新產(chǎn)品,美容院就會失去顧客。如果你的品牌產(chǎn)品開發(fā)滯后,那么加盟店為了保自己的生意只好“移情別戀”了。

  對于化妝品公司而言,新產(chǎn)品推廣包括針對渠道的推廣和針對終端顧客的推廣,加盟店不進(jìn)貨,產(chǎn)品不能流到終端;終端消費者購買了,才是真正實現(xiàn)了馬克思主義經(jīng)濟(jì)學(xué)中所說“商品到貨幣的跳躍”。

  針對渠道的推廣策略

  李東
 新產(chǎn)品 渠道 推廣 如何 產(chǎn)品

擴(kuò)展閱讀

經(jīng)銷商的主要盈利模式,就是靠產(chǎn)品的進(jìn)銷差價賺錢。按說,每個產(chǎn)品都要賺錢的,只是賺多賺少的區(qū)別而已。理論上來說,產(chǎn)品賣得越多,老板也應(yīng)該賺得越多。但事實上會有兩個問題:1.增量不增利。甚至是倒掛,也就是

  作者:潘文富詳情


輿情應(yīng)對:遭遇網(wǎng)絡(luò)暴力,個人如何處置?8月1日20時38分,在“經(jīng)歷三個賬號連續(xù)7個多月的網(wǎng)暴,陷入極度無助、求告無門之后”,河南周口57歲的女婦產(chǎn)科醫(yī)生,從工作單位樓上跳下,結(jié)束了自己的生命。墜樓之

  作者:沈志勇詳情


  北方人所謂“貓有貓道,鼠有鼠道”,服裝的營銷渠道也有自身的發(fā)展特點。如果要解決服裝營銷渠道的問題,首先應(yīng)明白什么是營銷渠道?  營銷渠道是當(dāng)產(chǎn)品從生產(chǎn)者向最后消費者或最終產(chǎn)業(yè)用戶轉(zhuǎn)移時,直接或間接

  作者:鄭磊詳情


《管理思想如何amp;落地amp;》整體分5個部分: ? 管理思想為何很難amp;落地amp;; 企業(yè)文化的角度分析如何amp;落地amp;; ? 從執(zhí)行力的角度分析如何amp;落地amp;; ? 從

  作者:耿啟亮詳情


如果現(xiàn)在,要問我們的父母最喜歡哪家銀行,估計他們對銀行的喜好程度會和銀行與家的距離成反比;但如果我們要問年輕一些的朋友們,他們喜歡哪家銀行?那他們考量銀行的標(biāo)準(zhǔn)一定和銀行的電子渠道服務(wù)水平正相關(guān)。

  作者:劉東明詳情


出版社網(wǎng)站,雞肋!雞肋!  隨著洶涌的互聯(lián)網(wǎng)浪潮沖擊,出版社辦門戶網(wǎng)站,早已不是什么新鮮事兒,甚至至今仍沒有自己網(wǎng)站的出版社已成為“少數(shù)派”。但是縱觀這些網(wǎng)站,讓人不免心生無奈。大多出版社網(wǎng)站的主要

  作者:劉東明詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請點我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有