從外企的來世今生看本土企業(yè)的機(jī)會(huì)點(diǎn)

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這是經(jīng)濟(jì)危機(jī)背景下的做法，那么之前可口可樂尋求收購匯源，百事試圖吞下王老吉又是另外一番景象了，這也是重工業(yè)和輕工業(yè)的差異決定的，因?yàn)橹毓I(yè)的投入巨大，假設(shè)開發(fā)的產(chǎn)品無法取得成功，那么研發(fā)、生產(chǎn)和物流的巨額投資就可能一夜之間打水漂，福特的蒙迪歐、?？怂购图文耆A已經(jīng)分別代表了不同級(jí)別的車型，而沃爾沃巨大的研發(fā)費(fèi)用需求拉了福特的后腿，所以把虧損的沃爾沃賣掉是正確的選擇。

反觀可口可樂和百事這樣的快速消費(fèi)品企業(yè)，他們已經(jīng)意識(shí)到果汁和草藥飲料是中國市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，在未來一定會(huì)逐漸蠶食碳酸飲料的市場(chǎng)占比，所以收購一個(gè)成熟的本土品牌是豐富自己產(chǎn)品線的最佳策略。不管成功與否，這些嘗試都顯示外企具備長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光，每一步棋都是經(jīng)過深思熟慮和詳細(xì)調(diào)研的。

在柳傳志復(fù)出之后，聯(lián)想的發(fā)展正朝著正確的方向前進(jìn)著，實(shí)際上，他非常慶幸大洋彼岸的蘋果忽略了中國市場(chǎng)，否則聯(lián)想面臨的對(duì)手將是十分強(qiáng)大的。也許并不是喬布斯不重視中國市場(chǎng)，可能是蘋果對(duì)中國復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境手足無措，導(dǎo)致iPhone遲遲與聯(lián)通牽手才得以正式進(jìn)入中國，與中國移動(dòng)談判的失敗致使蘋果選擇了讓步，結(jié)果中國消費(fèi)者得到的并不是一個(gè)完美的iPhone——價(jià)格偏高、沒有wi-fi功能、3G資費(fèi)太貴這些都在阻礙iPhone的銷售。顯然，過度依賴電信運(yùn)營商是不行的，蘋果應(yīng)該結(jié)合熱火朝天的電子程序商店AppStore模式，以及設(shè)立專柜、體驗(yàn)中心等方式來撬動(dòng)中國市場(chǎng)。

外企未來的發(fā)展戰(zhàn)略

一、更注重與消費(fèi)者的互動(dòng)

 來世 外企 本土 今生 機(jī)會(huì) 企業(yè)

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