中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的財務管理

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對新產(chǎn)品試制的投資，改變中小企業(yè)產(chǎn)品的單一、落后。二是對技術(shù)設(shè)備更新改造的投資，提高效率。三是人力資源的投資，注重人才的培養(yǎng)。目前企業(yè)應特別加強人力資源的投資，擁有一定的高素質(zhì)的管理及技術(shù)型人才，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。其次，分散資金投向，降低投資風險。中小企業(yè)在積累的資本達到了一定的規(guī)模之后，可以搞多元化經(jīng)營。將投資目標放到各個行業(yè)，從而分散投資風險。第三，應規(guī)范項目投資程序。當中小企業(yè)在資金、技術(shù)操作、管理能力等方面具備一定的實力之后，可以借鑒大型企業(yè)的普遍做法，規(guī)范項目的投資程序，實行投資監(jiān)理，對投資活動的各個階段做到精心設(shè)計和實施。另外，要注意實施跟進戰(zhàn)略，規(guī)避投資風險。

(3)加強資金管理，實現(xiàn)內(nèi)部盤活

緩解中小企業(yè)資金緊缺的困境除了需要政府扶持和一個良性的金融環(huán)境以外，更多地要靠中小企業(yè)自身通過內(nèi)部資金盤活來解決。一是要合理確定企業(yè)的現(xiàn)金持有量，對多余的現(xiàn)金要及時進行合理運用規(guī)劃。二是強化存貨管理，建立合理的庫存儲備。企業(yè)要在強化市場調(diào)研的前提下，最大限度地壓縮呆滯的庫存物資，并以科學的方法來確定存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)，以保證資金結(jié)構(gòu)的趨向合理。三是建立和完善應收帳體系，嚴格產(chǎn)品購銷協(xié)議的規(guī)范操作。對不可避免需要采取賒銷形式，應力求加強對客戶資信度的調(diào)研咨詢，對已形成的應收帳款要定期進行函詢核對，制定完善還款的期限與辦法，嚴格進行帳齡控制。對歷史遺留下來的死帳、呆帳，要在取得確認證據(jù)后，進行嚴肅認真的妥善處理。
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