中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的財務(wù)管理

 488

為主，其他機構(gòu)、團體及相關(guān)商業(yè)銀行共同資助成立的專門機構(gòu)，為中小企業(yè)向銀行貸款提供擔保。

(3)建立健全社會化服務(wù)體系

加強對中小企業(yè)的服務(wù)指導(dǎo)，對于創(chuàng)業(yè)初期的中小企業(yè)，政府應(yīng)幫助它們選擇好進入的行業(yè)，大力改善投資環(huán)境。政府可以為它們提供較為完善的市場詞研及行業(yè)前景分析，以減少投資的盲目性。

3.2 強化管理，努力提高財務(wù)管理水平

(1)樹立正確企業(yè)財務(wù)管理觀念

企業(yè)管理的核心是財務(wù)管理，財務(wù)管理的核心是資金管理。中小企業(yè)要切實轉(zhuǎn)變觀念，樹立財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心的理念。同時中小企業(yè)要推行現(xiàn)代企業(yè)制度，企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)要適當分離，投資者與經(jīng)營者要適當分離，形成企業(yè)管理的內(nèi)部制衡及相互監(jiān)督機制，從而使企業(yè)的財務(wù)管理職責分明。中小企業(yè)的管理者們必須充分認識到財務(wù)管理的重要地位和重要作用，將其納入到企業(yè)經(jīng)營管理的長效機制中去，只有不斷的學(xué)習(xí)新的經(jīng)營管理思想、管理模式與方法，并結(jié)合本企業(yè)的實際加以靈活運用，才能使企業(yè)在新的競爭環(huán)境中生存下來，并得到發(fā)展。

(2)正確進行投資決策，降低投資風險

中小企業(yè)投資要面向市場，對投資項目進行可行性研究，正確進行投資決策，努力降低投資風險。首先，投資項目應(yīng)以對內(nèi)投資方式為主。對內(nèi)投資主要有以下幾個方面：一是
 可持續(xù)發(fā)展 財務(wù)管理 中小企業(yè) 持續(xù)發(fā)展 可持續(xù) 小企業(yè) 中小 財務(wù) 持續(xù) 發(fā)展 管理 企業(yè)

擴展閱讀

公司的核心是老板，老板的核心是思想。若是老板的思想固束了，甚至是僵化了，公司也就進入停滯狀態(tài)了，接下來，就看公司的底子有多厚，吃老本還能吃多少年。在計劃經(jīng)濟時代，遇到問題就托關(guān)系找人來解決問題。在市場

  作者：潘文富詳情

2025年9月11日，振達鋼管集團運營管理項目啟動。振達鋼管集團100多位管理人員和降本增效云學(xué)院（深圳市財智菁英企管咨詢）3位咨詢導(dǎo)師參加了項目啟動會。振達鋼管集團運營管理項目制定了具體的經(jīng)營改善目

  作者：姜上泉詳情

伴隨著網(wǎng)絡(luò)等新媒體的日益發(fā)展，一個嶄新的經(jīng)濟全球化和服務(wù)國際化的時代已經(jīng)到來，知識的重要性也越來越被各行業(yè)所看重，正如專家所言，企業(yè)如果不加強培訓(xùn)，那么企業(yè)就會在與其他企業(yè)的較量中死去。于是國內(nèi)培訓(xùn)業(yè)

  作者：劉東明詳情

2025年6月5日—6月8日，姜上泉導(dǎo)師為6家食品企業(yè)的80多位經(jīng)管人員賦能第258期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》4天2夜工作坊。6家食品企業(yè)由本企業(yè)董事長或總經(jīng)理帶領(lǐng)銷售、技術(shù)、采購、生產(chǎn)、質(zhì)量、財經(jīng)

  作者：姜上泉詳情

DAMA國際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士認證（CDMP）與中國數(shù)據(jù)治理工程師認證（CDGA）是數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域兩大權(quán)威資質(zhì)，分別面向國際與國內(nèi)市場，共同推動數(shù)據(jù)治理人才專業(yè)化發(fā)展。CDMP認證由國際數(shù)據(jù)管理協(xié)會（DA

  作者：IT直通車詳情

企業(yè)的成功是設(shè)計出來的：從偶然到必然的系統(tǒng)法則作者：企業(yè)設(shè)計權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在商業(yè)世界中，諾基亞的隕落與蘋果的崛起形成了戲劇性對照：前者曾占據(jù)全球手機市場40份額卻轟然倒塌，后者用一部

  作者：王韻壹詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點，不代表本站立場，本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請與我們聯(lián)系，我們核實后將進行整理。

 我要發(fā)布需求，請點我！
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有