如何框定財(cái)務(wù)管控咨詢邊界
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文案成果：《公司財(cái)務(wù)調(diào)查問(wèn)卷》、《公司財(cái)務(wù)咨詢項(xiàng)目整體工作計(jì)劃》、《公司財(cái)務(wù)管理體系診斷報(bào)告》。
階段二：財(cái)務(wù)管控體系框架設(shè)計(jì)
工作內(nèi)容：在調(diào)研診斷的基礎(chǔ)上，基于公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃，明確集團(tuán)財(cái)務(wù)管控基本原則，確定財(cái)務(wù)管控思路；基于整體戰(zhàn)略和發(fā)展需要，設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)管控體系基本框架；以財(cái)務(wù)管控體系框架為導(dǎo)向，設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)管控主要條線及管控具體權(quán)責(zé)劃分方案；與項(xiàng)目決委會(huì)進(jìn)行研討后達(dá)成一致，雙方確認(rèn)工作成果。
文案成果：《公司財(cái)務(wù)管控體系框架設(shè)計(jì)報(bào)告》、《公司集團(tuán)財(cái)務(wù)管控原則及界面劃分方案》。
階段三：財(cái)務(wù)系統(tǒng)組織變革方案設(shè)計(jì)
工作內(nèi)容：以整體效益最大化，提升集中管理財(cái)務(wù)平臺(tái)為導(dǎo)向，在集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系的基礎(chǔ)上，梳理財(cái)務(wù)中心的職能，設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)組織體系；明確總部與成員企業(yè)財(cái)務(wù)部門設(shè)置及其職能界定；以部門職責(zé)為基礎(chǔ)，進(jìn)行崗位設(shè)置，擬定崗位說(shuō)明書(shū)；組織項(xiàng)目決策委員會(huì)對(duì)上述方案進(jìn)行研討、進(jìn)行調(diào)整并達(dá)成共識(shí)。
文案成果：《公司總部與成員企業(yè)財(cái)務(wù)部門設(shè)置方案》、《公司財(cái)務(wù)部門崗位配置方案》、
《公司財(cái)務(wù)部門崗位說(shuō)明書(shū)匯編》。
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