CEO思維品質(zhì)決定企業(yè)生死
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這些新老故事告訴我們，力挽狂瀾的CEO們，無(wú)一例外擁有出類(lèi)拔萃的思維品質(zhì)。CEO思維強(qiáng)，則企業(yè)生，CEO思維弱，則企業(yè)死。
思維品質(zhì)來(lái)源于哪里？高學(xué)歷嗎？在我看來(lái)，高學(xué)歷代替不了思維品質(zhì)。正規(guī)學(xué)校教育，培養(yǎng)的是垂直思維，壓制的是水平思維。所以，好多高學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)技術(shù)出身的CEO，轉(zhuǎn)型過(guò)程非常之痛苦。原因在于，這些CEO們習(xí)慣于完完整整的信息，整整齊齊的結(jié)構(gòu)。作為CEO，他們突然發(fā)現(xiàn)什么東西都不能論證，于是就難以有效決策，直到他們喚醒被長(zhǎng)久壓制的直覺(jué)為止，這種決策痛苦才獲得緩解。
新澤西技術(shù)研究所道格拉斯·迪恩(Douglas Dean)的研究，發(fā)現(xiàn)在過(guò)去五年內(nèi)公司利潤(rùn)翻了兩倍以上的高管中，80%的人具有超出平均水平的非邏輯認(rèn)知能力。得克薩斯大學(xué)管理學(xué)教授維斯頓·艾格(Weston Agor)研究了 2000名經(jīng)理人。他發(fā)現(xiàn)，高層管理者的直覺(jué)高于較低級(jí)別的管理者。他發(fā)現(xiàn)，高層管理者們先是充分分析所有信息，當(dāng)他們發(fā)現(xiàn)信息不一致或不完整的時(shí)候，就依靠直覺(jué)得出結(jié)論。
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