CEO思維品質(zhì)決定企業(yè)生死

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阿蘭·穆拉里一到福特,就從各方了解汽車(chē)市場(chǎng),迅速形成判斷。我們看到,這個(gè)外行,面對(duì)業(yè)內(nèi)專家的不同意見(jiàn),形成自己的判斷,準(zhǔn)確性非常之高。阿蘭·穆拉里預(yù)見(jiàn),兩年后汽車(chē)銷量將大幅下滑,現(xiàn)金流必將吃緊。所以,他做了兩件對(duì)于福特公司來(lái)說(shuō)是救命的事情:第一,賣(mài)了捷豹、路虎、阿斯頓·馬丁,拿到了不少現(xiàn)金(讀者看本文的時(shí)候,他正在賣(mài)沃爾沃),第二,借了260億美元。這260億絕對(duì)是救命錢(qián)。



跟阿蘭·穆拉里差不多的是郭士納,他當(dāng)初也是外行管理內(nèi)行。郭士納一進(jìn)IBM,就見(jiàn)了IBM最主要的200個(gè)客戶,絞盡腦汁,終于為IBM選擇了一條最適合的卻又從未走過(guò)的道路,從而拯救了這個(gè)藍(lán)色巨人。



GE前CEO杰克·韋爾奇當(dāng)時(shí)管理的是世界最大的,也許也是最多元化的公司,他居然想來(lái)想去,用三句話就能講清楚GE的戰(zhàn)略。凡是不能用三句話講清楚企業(yè)戰(zhàn)略的CEO,我認(rèn)為,其思維品質(zhì)都跟杰克·韋爾奇有差距。



 生死 思維 品質(zhì) 決定 企業(yè) CEO

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