餐飲廣告業(yè)務(wù)員需要的思維模式
作者：邵珠富 377
1、 強(qiáng)調(diào)外向型的思維模式：
餐飲有時(shí)候就是個(gè)小社會(huì)，餐飲部如果只是盯著餐飲做餐飲，就很難有較大的突破，為此需要他們有跳出餐飲做餐飲的思維模式，其實(shí)可以把餐飲看作是好多行業(yè)的一個(gè)窗口，如果著眼于眾多行業(yè)，他們是可以大有作為的。同樣，邵珠富大多時(shí)候沒(méi)有將餐飲部看成是業(yè)務(wù)部門(mén)，更多的看成是一個(gè)服務(wù)部門(mén)，為各部門(mén)完成任務(wù)服好務(wù)，也是對(duì)他們的基本要求之一。因此，餐飲部可有-全球品牌網(wǎng)-意識(shí)地結(jié)合一些部門(mén)、聯(lián)合一些部門(mén)搞活動(dòng)，在活動(dòng)中提高服務(wù)客戶(hù)的影響力，起到橋梁的作用。這方面去年他們與諸多部門(mén)聯(lián)合搞的婚慶酒店的活動(dòng)、美食全運(yùn)會(huì)等活動(dòng)，都搞得紅紅火火，由此可以看出聯(lián)合和外向思維的重要性。
2、 強(qiáng)調(diào)娛樂(lè)精神的思維模式：
看《食樂(lè)周刊》的人，基本上都是些精神比較快樂(lè)的人，那些精神抑郁、活得不快樂(lè)的人或者生活比較艱難的人，基本上都不會(huì)看此刊，這就為我們提出了一個(gè)新的要求，怎樣讓自己成為一個(gè)有娛樂(lè)精神的人。平日里做版也好，寫(xiě)稿子也好，版面設(shè)計(jì)也好，均要以好玩、輕松、娛樂(lè)為前提，要善于尋找?jiàn)蕵?lè)點(diǎn)、噱頭和由頭，要擅長(zhǎng)從枯燥的稿子中發(fā)
擴(kuò)展閱讀
黨建引領(lǐng)構(gòu)建“輿情吹哨，部門(mén)聯(lián)動(dòng)”的網(wǎng)絡(luò)輿情治理模式“輿情吹哨，部門(mén)聯(lián)動(dòng)”這個(gè)提法是筆者根據(jù)網(wǎng)絡(luò)輿情治理的特點(diǎn)，借鑒“網(wǎng)格吹哨，部門(mén)報(bào)到”提出的網(wǎng)絡(luò)輿情治理創(chuàng)新模式。先解釋一下“網(wǎng)格吹哨，部門(mén)報(bào)到”。
作者：沈志勇詳情
中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計(jì)劃 2025.04.14
中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計(jì)劃 作者：企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師 盛戰(zhàn)企服公司董事 王韻壹 中小企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)不僅必要，甚至可能成為其生存與突破的核心競(jìng)爭(zhēng)力。與大企業(yè)不同，中小企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)并非長(zhǎng)篇
作者：王韻壹詳情
企業(yè)管理需要像“梅普”一樣彪悍的組合 2025.02.20
看起來(lái)，接下來(lái)的20多年里，俄羅斯的政壇沒(méi)有懸念，普京和梅德韋杰夫先后再干12年總統(tǒng)，算上己經(jīng)過(guò)去的12年，他們將主導(dǎo)俄羅斯整整36年！ 盡管西方表示對(duì)民主的擔(dān)憂(yōu)，但梅普就像一對(duì)彪悍的袍哥，視非議如草
作者：桂旭江詳情
中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完善 2024.11.15
對(duì)于求職者來(lái)說(shuō)，簡(jiǎn)歷就是敲門(mén)磚，對(duì)招聘的企業(yè)來(lái)說(shuō)，招聘廣告就是公司的旗幟，是否足夠大，是否活躍，是否能吸引人。結(jié)合中小企業(yè)自身的實(shí)際狀況，以及求職者，尤其是00后求職者的特點(diǎn)，在招聘廣告內(nèi)容設(shè)置上，可
作者：潘文富詳情
終端客戶(hù)就是業(yè)務(wù)員的兵權(quán) 2024.02.22
打江山的時(shí)候，皇上需要將軍們帶領(lǐng)大軍掃平敵寇，屢創(chuàng)奇功。待無(wú)戰(zhàn)事，將軍們手上的兵權(quán)，則又是讓皇上頭疼的事，眼瞅著士兵們只聽(tīng)將軍的，皇上還得出錢(qián)財(cái)糧草供著，想搞個(gè)調(diào)動(dòng)也很難，動(dòng)不動(dòng)人家就來(lái)一句：“將在外
作者：潘文富詳情
業(yè)務(wù)人員回來(lái)，報(bào)告給老板最多的問(wèn)題就是價(jià)格問(wèn)題?？蛻?hù)說(shuō)價(jià)格高了，說(shuō)外面有更低的價(jià)格，還能拿出若干證據(jù)出來(lái)，要么讓價(jià)，要么這生意就沒(méi)法做了。在業(yè)務(wù)人員反復(fù)報(bào)告此類(lèi)問(wèn)題之后，老板頭也大，也認(rèn)為現(xiàn)在市場(chǎng)價(jià)格
作者：潘文富詳情
版權(quán)聲明：
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn)，不代表本站立場(chǎng)，本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
