員工是寶還是草？

 作者：邵丹    367

系，如果這個體系只適合于本企業(yè)，并能很好地將企業(yè)員工的潛藏價值（積極性、主動性、創(chuàng)造性）釋放或發(fā)揮出來，將是企業(yè)邁向成功的重要因素。員工是很重要的，每個人都應受到尊重對待。

當然，企業(yè)的經營永遠是利益優(yōu)先原則。在維護和保持企業(yè)利益優(yōu)先的前提下，企業(yè)文化或者企業(yè)制度都可以在人的使用方面給予適度調整和必要尊重。在市場競爭的狀態(tài)下，打工族更關注薪金高低、企業(yè)的前途、工作環(huán)境、發(fā)展空間。唯有讓新老員工感到適合自己的發(fā)展前途，生活得踏實舒心，才能讓他們找到留下來的動力。

有了好老板，才有好員工，有了好員工，才有好客戶，老板關心照料好員工的小事，員工就會照料好公司的大事，老板把員工放在第一位，員工就會把客戶放在第一位，成功的老板是相似的，不成功的老板其實也是相似的，可惜許多中國企業(yè)家和管理者還不明就里。
 員工 還是

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是一錘定音還是一片批評？從“官方通報”看網絡輿情治理近年來，在網絡輿情事件中，官方通報成為有關部門回應處理網絡輿情的重要載體。官方通報的內容不僅通報了事情本身，還在很大程度上反映了有關部門對網絡輿情的

  作者：沈志勇詳情

現(xiàn)在許多企業(yè)的amp;企業(yè)文化amp;僅僅作為一種工具制造出來，非但沒有解放生產力，反而成為職工精神上的枷鎖，企業(yè)前進中的阻力。企業(yè)文化完全失去了amp;文化amp;的特性，失去了它來源于人又服務于人

  作者：鄧正紅詳情

考核，是員工付出和收益之間的一個動態(tài)評估機制。理想化的結果是勞資雙方都滿意——員工活沒少干，老板錢沒少給。但是，現(xiàn)實中，大多數(shù)公司的考核機制很難做到公開、公平、公正。老板總覺得花錢養(yǎng)了一幫廢物，而員工

  作者：潘文富詳情

員工來上班，先得把錢的事情說清楚，這個不能模糊。遠的不說，這剛入職的試用期工資得要明確。當然了，試用期工資發(fā)多少，這個事的主導權在老板手里，老板是怎么想的，決定了這個錢是怎么發(fā)給員工的。老板對新進員工

  作者：潘文富詳情

隨著“知本時代”的發(fā)展，員工越來越關注個人成就感，越來越注重個人職業(yè)發(fā)展，，而企業(yè)也為贏得人才、留住人才，實現(xiàn)平衡發(fā)展與人力資本的最大化，員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃也受到重視，并成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要一環(huán)。

  作者：李慶軍詳情

公司發(fā)展需要人怎么辦？招聘啊怎么招聘？1.根據(jù)需要，起草招聘啟事。2.發(fā)布招聘啟事。3.強調行業(yè)有多好，強調公司有多好，強調待遇如何，強調未來發(fā)展前景如何。4.介紹待遇情況。5.提出崗位要求，學歷、證

  作者：潘文富詳情

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