與員工一起打造企業(yè)文化

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當一個公司文化建立后，該如何讓文化落地和傳播已經成為眾多管理者急需解決的問題，結合自己十年企業(yè)全國集團帶隊，六年專注總裁訓練經驗與大家分享如下：

什么叫企業(yè)文化？

它是一種以人為根本，以制度為導向的管理思想與管理哲學的總和，是看不見的軟件，是企業(yè)的核心競爭力！現在企業(yè)最高層次的競爭已經不再是人、財、物的競爭，而是文化的競爭，最先進的管理思想是用文化進行管理，因此，現階段的企業(yè)經營者越來越注重企業(yè)文化的建設和價值觀的塑造，企業(yè)文化已經成為流淌在員工血液里面的精神。

大道無形，企業(yè)文化是個看不見、摸不著的東西，不少人都感覺“虛”，不知道文化建設從哪入手，重點在哪，所以也導致了很多企業(yè)把企業(yè)文化建設與cis混為一談，口號標語滿天飛，但企業(yè)的文化建設卻總是不入門，在門外徘徊，根本無法提高員工的凝聚力和歸屬感，無法提升管理水平。

通過大量的實踐，我認為，企業(yè)文化建設的關鍵在于要讓文化經歷從理念到行動、從抽象到具體、從口頭到書面的過程，要得到員工的理解和認同，轉化為員工的日常工作行為。一開始企業(yè)文化是少數人改變多數人的事情，到后來就是多數人改變多數人的事情，物以類聚，人以群分。

海爾總裁張瑞敏在談到自己的角色時說：“第一是設計師，在企業(yè)發(fā)展中使組織結構適應企業(yè)發(fā)展；第二是牧師，不斷地布道，使員工接受企業(yè)文化，把員工自身價值的體現和企業(yè)目標的實現結合起來。”可見，對于企業(yè)各級干部來說，如何讓員工認同公司的文化，并轉化為自己的工作行為，是關系企業(yè)文化成敗的關鍵。

A 讓員工參與企業(yè)文化建設

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