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招標需求編制

AMT團隊可以根據(jù)項目可行性研究報告（項目申報書）、項目批復意見和招標計劃，對項目需求進行進一步的調(diào)研和分析，明確技術(shù)與商務(wù)需求、投標方的資質(zhì)以及評分標準。同時合理打包各個項目的內(nèi)容，確定適宜的招標模式。

總的來說，AMT可以在四個方面來幫助建設(shè)單位。第一，協(xié)助建設(shè)單位制定項目總體計劃，包括各個項目的招標、設(shè)計、實施和驗收四個階段；第二，協(xié)助建設(shè)單位制定項目資金使用計劃；第三，協(xié)助建設(shè)單位進行進一步的需求調(diào)研分析、技術(shù)選型，編制項目建設(shè)總體方案；第四，合理打包各個項目的內(nèi)容，明確各個項目的招標技術(shù)與商務(wù)需求、投標方的資質(zhì)以及評分標準。



圖1 招標需求編制過程

投標單位資質(zhì)審查

在協(xié)助建設(shè)單位做好招標答疑工作，對工程所涉及的功能、技術(shù)指標向投標單位解釋的同時，還將協(xié)助建設(shè)單位給出用戶意見，對投標方資質(zhì)、投標書與招標書的符合性及投標書的合理性進行評價。

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