淺談基于能力素質模型的企業(yè)人力資源管理

 作者：肖冰    511


企業(yè)采取基于素質模式的人力資源管理，就是將能力素質模型作為員工能力的終極標桿，為員工的發(fā)展提供了可供學習的目標。員工個體能力素質的提高，影響和帶動企業(yè)核心競爭力的提升。同時，基于能力素質模式的企業(yè)人力資源管理，也是一種提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的重要保證，這種人力資源管理模式，便于在企業(yè)內部營造奮發(fā)向上的良好氛圍，使更多的員工思想統(tǒng)一到個人能力素質的提升和崗位任職能力建設上來，便于企業(yè)聚精會神搞建設，一心一意謀發(fā)展，不斷提高企業(yè)市場競爭力。

（三）有利于建立系統(tǒng)、科學的人力資源管理體系

基于能力素質的人力資源管理系統(tǒng)可以進一步強化人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的作用，提高人力資源管理的效率和效果。有助于企業(yè)建立以能力素質為平臺的人力資源管理系統(tǒng)，為企業(yè)員工的發(fā)展搭建平臺。通常來講，知識型員工占主體的高科技企業(yè)，服務性員工占主體的服務性企業(yè)，組織結構扁平化、網絡化和團隊化的企業(yè)，外界環(huán)境變化迅速的企業(yè)等適合建立這種人力資源管理系統(tǒng)。通過建立系統(tǒng)、科學的人力資源管理體系，提高企業(yè)的人力資源管理水平。

二、傳統(tǒng)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀與面臨的挑戰(zhàn)

隨著市場經濟體系的逐步建立，國內企業(yè)紛紛加快了在人力資源管理方面的探索步伐和改革力度，并逐步建立起了與市場接軌的人力資源管理體系。目前，國內企業(yè)的人力資源管理水平與以前相比已經有了明顯的提高，但是也存在諸多矛盾和問題。目前大部分企業(yè)在開展人力資源管理活動時，都是先通過職位分析，來確定職位目的、職位工作關系、職位主要職責和活動、職位權限、任職者的基本素質要求等職位要素，并形成職位描述和職位規(guī)范，然后在此基礎之上建立整個人力資源管理系統(tǒng)。但是，以職位為基石的人力資源管理系統(tǒng)也存在明顯的局限性。

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