醫(yī)院人事管理向人力資源管理轉(zhuǎn)變
作者：王建中 498
3、充分履行分層次化的人力資源管理職能
概括為四個方面：人力資源配置（包括規(guī)劃、招聘、選拔、錄用、調(diào)配、晉升、降職等）；培訓(xùn)與開發(fā)（包括技能培訓(xùn)、潛能開發(fā)、職能生涯管理、組織學(xué)習(xí)等）；工資福利（報酬、激勵等）；制度建設(shè)（組織設(shè)計、工作分析、員工關(guān)系、員工參與、人事行政等）。現(xiàn)在由于內(nèi)外環(huán)境變化，如人事外包、人事代理、勞務(wù)派遣等社會專項服務(wù)業(yè)的發(fā)展，這些職能也出現(xiàn)分化，有些職能向社會服務(wù)網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)移，有的在醫(yī)院各部門間分工，以達(dá)到其在特定環(huán)境下的最佳管理并降低成本。
4、人力資源管理要柔性化、扁平化
整個組織管理的柔性化、扁平化，必然使人力資源管理趨于柔性化、扁平化。于是為適應(yīng)這一趨勢，吸納人力資源管理的新觀念、新方式、新內(nèi)容，推行改革，實施模式創(chuàng)新和制度創(chuàng)新勢在必行。
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