醫(yī)院人事管理向人力資源管理轉(zhuǎn)變
作者：王建中 498
其次，完善工作績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)。將定性考核與定量考核結(jié)合起來(lái)，建立起有效的晉升、晉級(jí)制度與靈活的激勵(lì)機(jī)制，體現(xiàn)公平與公正原則，使獎(jiǎng)勵(lì)、晉升有助于激勵(lì)員工勤奮工作與創(chuàng)新精神和團(tuán)隊(duì)精神的形成。
再次，建立健全先培訓(xùn)后上崗和培訓(xùn)終身化相結(jié)合的制度，不斷地提高員工素質(zhì)，增強(qiáng)創(chuàng)新能力。
第四，從戰(zhàn)略的高度加強(qiáng)制度化管理。人力資源管理必須突出從戰(zhàn)略的高度和制度化方面加強(qiáng)管理，強(qiáng)調(diào)發(fā)掘、發(fā)揮人力資源的能量，增強(qiáng)組織、集團(tuán)的凝聚力，增強(qiáng)人員的使命感，保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2、豐富人力資源管理手段
人力資源管理手段包括兩大類，一是調(diào)整人與人之間關(guān)系的手段，包括經(jīng)濟(jì)手段、法律手段、制度手段等，這可以稱為“軟件”手段。二是具體管理手段，包括電子計(jì)算機(jī)、現(xiàn)代辦公設(shè)備的應(yīng)用等，這可以稱為“硬件”手段。
以“軟件”手段來(lái)說(shuō)，過(guò)去幾十年間一直使用的是政治動(dòng)員和行政指令的方法，從目前發(fā)展情況來(lái)看，這種手段顯然已經(jīng)不夠了，而且有些與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和國(guó)際準(zhǔn)則的要求格格不入。因此，必須積極尋求新的人力資源管理手段。比如推行契約管理不失為一種較好的管理手段，單位和員工之間責(zé)任明確，員工積極性高。
以“硬件”未說(shuō)，主要是電子計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)通訊等先進(jìn)辦公技術(shù)的應(yīng)用。我國(guó)信息技術(shù)的發(fā)展，電子計(jì)算機(jī)廣泛的應(yīng)用，辦公自動(dòng)化的普及，為人力資源管理手段的豐富和
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