在客戶眼里你是第幾流的培訓(xùn)師?

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在客戶眼里你是幾流的培訓(xùn)師?

·已經(jīng)不止一次的客戶培訓(xùn)決策者與我交談到類似下面的論點:

昨天又遇到一位集團公司的培訓(xùn)決策者跟我聊,他接觸許多培訓(xùn)師后的感受:

三流的老師賣背景:我過去曾經(jīng)在世界500強啥啥啥,儼然感覺像一個司空見慣的“賣貨的推銷員”:我們曾經(jīng)怎樣怎樣……

二流的老師賣現(xiàn)貨:我現(xiàn)在能幫你解決,感覺像“打強心針的救急郎中”;立馬有效,但副作用后面都不輕;看起來現(xiàn)場效果挺好,短期效果明顯;學(xué)員評分似乎也挺高。老師和藹可親,要PPT就給,不批評人…..

一流的老師賣可見的未來:我全力以赴用專業(yè)幫你達成,感覺是“專家問診”:懂得堅持自己的專業(yè)操守,不迎合學(xué)員;風(fēng)格嚴謹,奉行:教不嚴,師之過;咋一聽感覺很犀利,很嚴苛,但細細品味給出的專業(yè)觀點,著實有用,著實有利于不僅僅是現(xiàn)在,還會是未來的指導(dǎo)實踐。


他說合作幾次下來:袁老師你是屬于一流的那種。聞贊不喜,我汗顏之余更得精進不懈。事實上正如我前文《培訓(xùn)師“有多少夠格“師”一文中所言:雖然我受過一年的職業(yè)培
 培訓(xùn)師 第幾 眼里 你是 培訓(xùn) 客戶

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2025年9月11日,振達鋼管集團運營管理項目啟動。振達鋼管集團100多位管理人員和降本增效云學(xué)院(深圳市財智菁英企管咨詢)3位咨詢導(dǎo)師參加了項目啟動會。振達鋼管集團運營管理項目制定了具體的經(jīng)營改善目

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以前只是賣酒,現(xiàn)在得要先做服務(wù),然后再賣酒。服務(wù)怎么做?這個問題在老板們看來挺簡單,具體的服務(wù)工作,肯定是員工去做。給大家講講當前的市場形勢,做好服務(wù)是必然方向,強調(diào)服務(wù)的重要性,然后建立相關(guān)的服務(wù)標

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伴隨著網(wǎng)絡(luò)等新媒體的日益發(fā)展,一個嶄新的經(jīng)濟全球化和服務(wù)國際化的時代已經(jīng)到來,知識的重要性也越來越被各行業(yè)所看重,正如專家所言,企業(yè)如果不加強培訓(xùn),那么企業(yè)就會在與其他企業(yè)的較量中死去。于是國內(nèi)培訓(xùn)業(yè)

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酒商手里,最值錢的不是酒,而是在當?shù)剡\營多年積累下來的客戶。這些客戶是大小企業(yè)老板、職能部門的大小領(lǐng)導(dǎo)、有錢人、注重生活品質(zhì)的人、需要維持圈子的各類主理人,還有老酒鬼。手頭有足夠的客戶,不愁沒錢賺的,

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越小的老板,越是著急,越是喜歡一步到位,一聽過程動作就煩。一步到位的背后,主觀上認為生意就是簡單的,左手進右手出,賺個差價嘛。的確,在某些行業(yè)的某些階段,這簡單操作也能做,但這只是階段性的,將簡單操作

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紅樓夢里,劉姥姥在大觀園吃過茄鲞之后,回家不知道還能不能再吃下小菜飯了。參與過賭博的人,有過分分鐘幾千上萬輸贏的經(jīng)歷,估計再沒有心思去找份月薪幾千塊的工作了。畢竟是見了世面,開了眼界,想得多了,對比的

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