制訂企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃

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因素的把握，來(lái)確定企業(yè)相應(yīng)的培訓(xùn)目標(biāo)。

2）對(duì)于滿足年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃需要的項(xiàng)目，要向各部門(mén)調(diào)查，以與部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)骨干面談的方式和分析部門(mén)年度工作計(jì)劃的方式，確定各部門(mén)需要通過(guò)培訓(xùn)來(lái)配合和推動(dòng)的項(xiàng)目，從而制定培訓(xùn)計(jì)劃。

（3）對(duì)于滿足崗位職業(yè)技能需求的項(xiàng)目，要向各級(jí)管理者和他的下級(jí)進(jìn)行調(diào)查，以分析績(jī)效評(píng)估表、進(jìn)行技能項(xiàng)目需求調(diào)查表、重點(diǎn)人群的抽樣面談的方式，確定員工崗位技能差距和重點(diǎn)的技能培訓(xùn)項(xiàng)目。

（4）對(duì)于個(gè)人職業(yè)生涯需求的培訓(xùn)項(xiàng)目，需向員工及其管理者調(diào)查，以分析職業(yè)生涯規(guī)劃表、管理者與下級(jí)面談結(jié)果的方式，確定培訓(xùn)方式。

需求調(diào)查的深度和廣度，直接關(guān)系到年度培訓(xùn)計(jì)劃的具體實(shí)施，它是制訂培訓(xùn)計(jì)劃的關(guān)鍵，因此，要作相當(dāng)重視。


分析需求調(diào)查中所收集的各種數(shù)據(jù)，總結(jié)差距和根源。也就是明確組織能力、員工素質(zhì)技能與業(yè)務(wù)目標(biāo)要求的差距；明確差距的根源及解決方法；明確通過(guò)培訓(xùn)可以解決的差距及培訓(xùn)解決辦法。


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