如何考核采購？
作者：陳學(xué)南 452
問這個問題的管理者沒有想到，作為管理者，最重要的工作就是控制過程，而不是結(jié)果，因為結(jié)果當(dāng)中存在不可控的客觀因素。當(dāng)我們認(rèn)為考核結(jié)果會帶來問題的時候，關(guān)注過程就成為我們的必然選擇?？己说脑O(shè)計過程必須樹立這樣一種理念：即好的過程必然會帶來好的結(jié)果。同時，我們要了解到改變習(xí)慣的難度。缺乏階段性的震撼性動作是很難改變習(xí)慣的。震撼本身就可以發(fā)生在過程管理當(dāng)中。譬如：當(dāng)工程部經(jīng)理拿著認(rèn)價單破例來到采購經(jīng)理處審批時，一旦被發(fā)現(xiàn)，可立即停發(fā)其當(dāng)月工資予以處罰。因為這種錯誤純屬主觀故意。這種震撼式管理手段，是變革管理者必須具備的能力之一。
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