如何考核采購？

 作者：陳學(xué)南    452

謇紀(jì)念堂?；貋砗螅乙詮堝勒f事：張謇考了23年的狀元，其中有兩次被別人冒名頂替，而未中狀元，一次是考官誤認(rèn)為是他的卷子，結(jié)果被別人中了狀元。最后一次靠他的忘年交翁同硬把他的卷子推薦給主考官才中的狀元。大家參觀的時(shí)候，沒有人對他中狀元有什么異議，因?yàn)樗酱_實(shí)到了。但大家想到?jīng)]有：“程序錯(cuò)了，一切都錯(cuò)。”的這個(gè)道理。這包括后來張謇辦了幾十個(gè)實(shí)業(yè)，三百多所學(xué)校，大家看到的只是結(jié)果，成績，很少有人會提出-全球品牌網(wǎng)-這后面的官方背景起了多大的作用。為什么會這樣呢？這就是中國“成王敗寇”思維在作怪。在另一方面，企業(yè)的文化就是社會的亞文化，當(dāng)這種思維到了企業(yè)中，就變成了只重視結(jié)果，不重視過程。看起來合理，卻忽視了任何結(jié)果中都有非主觀的因素存在，這種不分主客觀因素的考核方式，即使考對了90%，也會引來100%的抱怨。SMART原則讓這種行為有了落地的框架。于是，SMART變成了STUPID。

流程為什么變成了形式
在某家企業(yè)和采購經(jīng)理訪談時(shí)，過來一個(gè)工程部經(jīng)理的秘書要求采購經(jīng)理簽一個(gè)認(rèn)價(jià)單，而且必須在下午3點(diǎn)前簽出。采購經(jīng)理對我抱怨：這應(yīng)該走緊急采購的程序，要直接送副總簽才對，而自己如果認(rèn)價(jià)不對，會被罰款的。過了半小時(shí)，秘書又過來催，接著工程部經(jīng)理的電話也過來了。已經(jīng)有的流程為什么會被某些人視而不見？如果我不在現(xiàn)場，采購經(jīng)理是否會立即簽了？如果采購經(jīng)理自始至終地拒絕，為什么對方會反復(fù)催？如果采購經(jīng)理簽了一個(gè)有問題的認(rèn)價(jià)，工程部經(jīng)理是否會給好處給采購經(jīng)理，或者當(dāng)下次采購經(jīng)理出現(xiàn)問題時(shí)，工程經(jīng)理不追究？

做內(nèi)控的往往專注于制造互相牽制機(jī)制，卻沒有考慮到任何牽制的權(quán)力最后都有可能成為尋租的工具。牽制環(huán)節(jié)越多，尋租空間越大，運(yùn)行效率越低。

考的就是過程
當(dāng)違反流程已經(jīng)成為普遍現(xiàn)象，尋租不再奇怪。厚厚的制度也就變成了低效率的溫床。同時(shí)，針對結(jié)果的考核讓企業(yè)內(nèi)部喪失了信任的基礎(chǔ)。在恐懼采購貪腐的文化中，信任已
 考核 采購 如何

擴(kuò)展閱讀

輿情應(yīng)對：遭遇網(wǎng)絡(luò)暴力，個(gè)人如何處置？8月1日20時(shí)38分，在“經(jīng)歷三個(gè)賬號連續(xù)7個(gè)多月的網(wǎng)暴，陷入極度無助、求告無門之后”，河南周口57歲的女婦產(chǎn)科醫(yī)生，從工作單位樓上跳下，結(jié)束了自己的生命。墜樓之

  作者：沈志勇詳情

若是員工都是高度自覺的，老板發(fā)錢也痛快。但這樣的神仙員工實(shí)在不好找，只有通過設(shè)置考核的辦法，來量化每位員工的工作內(nèi)容及產(chǎn)出價(jià)值。理論上來說，員工若是認(rèn)真工作，完成各項(xiàng)考核指標(biāo)，收入自然不會少。但員工對

  作者：潘文富詳情

《管理思想如何amp;落地amp;》整體分5個(gè)部分： ? 管理思想為何很難amp;落地amp;； 企業(yè)文化的角度分析如何amp;落地amp;； ? 從執(zhí)行力的角度分析如何amp;落地amp;； ? 從

  作者：耿啟亮詳情

出版社網(wǎng)站，雞肋！雞肋！　　隨著洶涌的互聯(lián)網(wǎng)浪潮沖擊，出版社辦門戶網(wǎng)站，早已不是什么新鮮事兒，甚至至今仍沒有自己網(wǎng)站的出版社已成為“少數(shù)派”。但是縱觀這些網(wǎng)站，讓人不免心生無奈。大多出版社網(wǎng)站的主要

  作者：劉東明詳情

考核，是員工付出和收益之間的一個(gè)動態(tài)評估機(jī)制。理想化的結(jié)果是勞資雙方都滿意——員工活沒少干，老板錢沒少給。但是，現(xiàn)實(shí)中，大多數(shù)公司的考核機(jī)制很難做到公開、公平、公正。老板總覺得花錢養(yǎng)了一幫廢物，而員工

  作者：潘文富詳情

勤勞致富只是說說而已，其實(shí)大家更喜歡的是一夜暴富。國人性子急，工作上的事情總喜歡一步到位，做生意更是如此。急的背后，一方面是對物質(zhì)對金錢對享受生活的渴望，或者說是窮怕了。另一方面是內(nèi)心深處缺乏安全感，

  作者：潘文富詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn)，不代表本站立場，本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請與我們聯(lián)系，我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。

 我要發(fā)布需求，請點(diǎn)我！
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有