“國學”延伸企業(yè)文化管理

 作者：王運啟    464

的老總，實際上更多講人性，怎么去適應員工？-全球品牌網(wǎng)-怎么去了解員工？不論是我們以前說無私奉獻，有的時候我們要公平、公正、公開，有的時候企業(yè)宣揚要特別能戰(zhàn)斗、或者說團隊合作這種精神境界；還是企業(yè)的戰(zhàn)略、營銷理念和道德規(guī)范能不能讓打動企業(yè)內(nèi)外，并使員工和管理者來共同遵守這種道德規(guī)范？根本一點就是要統(tǒng)一大家的思想，形成一個共識，來適應社會、適應市場競爭這么一個環(huán)境。最終起到一個凝聚能量、持續(xù)發(fā)展。

我們講得更多是“情理法”，如果你在講情的時候你忽略了理，那也是不行的。因為國學在對企業(yè)文化建設當中，最大的一個作用，就是建一種信仰。中國最大的危機是信仰危機，表現(xiàn)在信仰的多元和缺失。把國學中優(yōu)秀的成分精選出來來，建立一種人生的信仰，可以使企業(yè)中的員工不僅有歸宿感，而且有信仰感。

私營企業(yè)也好、國營企業(yè)也好、合資企業(yè)也好，他們都統(tǒng)統(tǒng)都應用到了西方經(jīng)濟學的方法，到目前為止，通過實踐來看，產(chǎn)生了水土不服。其實這個方面在西方來說，是經(jīng)過時間證明是正確的，但是到中國來又水土不服。國學解決這個矛盾，解決這個水土不服，就是說我們研究國學，就是要在運用西方管理的基礎上，運用中國的傳統(tǒng)文化、運用中國的思維方式，影響我們?nèi)说男袨榉绞?，在這個基礎之上，來運用西方的管理思想來開發(fā)適合中國企業(yè)的工作和管理方法。因為企業(yè)文化作為一種經(jīng)濟資源，它是通過塑造具有共同理想信念、明確的價值取向、高尚道德境界的企業(yè)工作群體，換得產(chǎn)權界定、監(jiān)督、遵從等種種交易費用的減少，即管理成本的降低來發(fā)揮作用。

企業(yè)文化建設，是當前企業(yè)很重要的一項內(nèi)容。如果你能夠在企業(yè)文化上有所建樹，能夠統(tǒng)一大家的理念、凝聚大家的能量，最終對企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標，有非常明顯的好處。國學是我們研究企業(yè)文化的重要參照，我們應把更多的尺度放在“國學”現(xiàn)代化的高度上去評析。我們的經(jīng)濟發(fā)展越快，企業(yè)發(fā)展越快，說明我們的機會越多，只是怕現(xiàn)代企業(yè)沒有信仰，沒能和傳統(tǒng)的國學文化積極有效的互動起來，去解決深層次矛盾與問題。

王運啟
 企業(yè)文化 國學 延伸 文化 管理 企業(yè)

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