“國(guó)學(xué)”延伸企業(yè)文化管理
作者:王運(yùn)啟 463
國(guó)學(xué)熱的升溫,引發(fā)了越來(lái)越多企業(yè)家的注意,同時(shí)更加快了現(xiàn)代企業(yè)文化引入國(guó)學(xué)經(jīng)典的新一輪討論。如果這些深深打著“中國(guó)特色”的國(guó)學(xué)精華內(nèi)容能夠?qū)ζ髽I(yè)和企業(yè)文化助力,那么,其意義和價(jià)值將是深遠(yuǎn)的。
所謂“國(guó)學(xué)”,就是泛指中國(guó)傳統(tǒng)文化,任何一種文化,尤其是像中國(guó)文化這樣具有如此強(qiáng)大生命力的文化,它的發(fā)展變化,一定要通過(guò)“內(nèi)因”的“根據(jù)”起作用的。中國(guó)人中間出現(xiàn)了一個(gè)“國(guó)學(xué)熱”,這樣一種文化現(xiàn)象表明,在許多中國(guó)人心目中產(chǎn)生了這樣的心理需求:在中國(guó)改革開(kāi)放和現(xiàn)代化建設(shè)取得突破性進(jìn)展的今天,在推動(dòng)中國(guó)社會(huì)從傳統(tǒng)社會(huì)向現(xiàn)代社會(huì)轉(zhuǎn)型的歷史進(jìn)程中,人們已經(jīng)越來(lái)越深刻地感受到、認(rèn)識(shí)到,社會(huì)的進(jìn)步應(yīng)該或許也只能表現(xiàn)為傳統(tǒng)文化在革命性變革基礎(chǔ)上的“復(fù)興”,中國(guó)的現(xiàn)代化將必然表現(xiàn)為中華文化的偉大復(fù)興,表現(xiàn)為中國(guó)傳統(tǒng)文化在新的歷史條件下形成新的形式和符號(hào),成為具有鮮明中國(guó)特色的現(xiàn)代文明生活方式的載體。
“文化發(fā)展”,不僅僅是其各種外延形態(tài)和表現(xiàn)形式的發(fā)展變化,同時(shí)也應(yīng)當(dāng)是其內(nèi)在本質(zhì)、特質(zhì)的革新。我們到海外去,許多人特別是海外的中國(guó)人,還是一眼就看出我們是中國(guó)人,不一定是因?yàn)槲覀兊狞S皮膚,而一定是我們行為舉止特別是思維方式中的中國(guó)文化。在中國(guó)走向和平崛起的歷史條件下,人們從包括“國(guó)學(xué)熱”在內(nèi)的各個(gè)方面推進(jìn)中華文明的復(fù)興,這是社會(huì)進(jìn)步的體現(xiàn)。
國(guó)學(xué)熱最早主要是北大、清華、復(fù)旦這些大學(xué)里面,總裁班、企業(yè)家的各種培訓(xùn)班里面開(kāi)始講國(guó)學(xué),現(xiàn)在逐漸開(kāi)始,原來(lái)講的是插在里面講,現(xiàn)在是一個(gè)一個(gè)的班,主要是講一個(gè)背景。于是,對(duì)于西方管理、企業(yè)文化學(xué)習(xí)多、學(xué)習(xí)厭了的企業(yè)家們開(kāi)始尋求一種“文化的回歸”,通過(guò)對(duì)國(guó)學(xué)的學(xué)習(xí)與研究,然后尋找到一個(gè)使之與企業(yè)文化嫁接起來(lái)的交叉點(diǎn)上,以便通過(guò)“國(guó)學(xué)”的博大精深中國(guó)文化因素來(lái)指導(dǎo)企業(yè)文化的構(gòu)建與形成,從而使“國(guó)學(xué)”與“企業(yè)文化”形成一種有效的互動(dòng)。
雖然我們所認(rèn)同的企業(yè)文化就是一群人在共同的理想、共同的追求、共同的價(jià)值理想上,使企業(yè)上下有一個(gè)共同解決問(wèn)題的思想和手段,但如果與“國(guó)學(xué)”進(jìn)行對(duì)接和融入就應(yīng) ![]()
擴(kuò)展閱讀
姜上泉老師降本增效咨詢培訓(xùn):振達(dá)集團(tuán) 2025.09.24
2025年9月11日,振達(dá)鋼管集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理項(xiàng)目啟動(dòng)。振達(dá)鋼管集團(tuán)100多位管理人員和降本增效云學(xué)院(深圳市財(cái)智菁英企管咨詢)3位咨詢導(dǎo)師參加了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。振達(dá)鋼管集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理項(xiàng)目制定了具體的經(jīng)營(yíng)改善目
作者:姜上泉詳情
姜上泉老師降本增效:第258期食品企 2025.06.12
2025年6月5日—6月8日,姜上泉導(dǎo)師為6家食品企業(yè)的80多位經(jīng)管人員賦能第258期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》4天2夜工作坊。6家食品企業(yè)由本企業(yè)董事長(zhǎng)或總經(jīng)理帶領(lǐng)銷售、技術(shù)、采購(gòu)、生產(chǎn)、質(zhì)量、財(cái)經(jīng)
作者:姜上泉詳情
DAMA國(guó)際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士認(rèn)證(C 2025.06.09
DAMA國(guó)際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士認(rèn)證(CDMP)與中國(guó)數(shù)據(jù)治理工程師認(rèn)證(CDGA)是數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域兩大權(quán)威資質(zhì),分別面向國(guó)際與國(guó)內(nèi)市場(chǎng),共同推動(dòng)數(shù)據(jù)治理人才專業(yè)化發(fā)展。CDMP認(rèn)證由國(guó)際數(shù)據(jù)管理協(xié)會(huì)(DA
作者:IT直通車詳情
企業(yè)的成功是設(shè)計(jì)出來(lái)的:從偶然到必然 2025.04.18
企業(yè)的成功是設(shè)計(jì)出來(lái)的:從偶然到必然的系統(tǒng)法則作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在商業(yè)世界中,諾基亞的隕落與蘋果的崛起形成了戲劇性對(duì)照:前者曾占據(jù)全球手機(jī)市場(chǎng)40份額卻轟然倒塌,后者用一部
作者:王韻壹詳情
企業(yè)設(shè)計(jì)幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向 2025.04.16
企業(yè)設(shè)計(jì)幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向作者:企業(yè)設(shè)計(jì)專家導(dǎo)師盛戰(zhàn)咨詢公司董事王韻壹先生針對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展方向,通過(guò)企業(yè)設(shè)計(jì)系統(tǒng)化構(gòu)建解決方案,可以從商業(yè)模式重構(gòu)、組織能力升級(jí)、資源整合創(chuàng)新三大維度切入,結(jié)合
作者:王韻壹詳情
企業(yè)設(shè)計(jì):流程再造是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的手術(shù)刀作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 數(shù)字化轉(zhuǎn)型從流程再造開(kāi)始的原因在于,流程是企業(yè)的核心骨架,直接影響效率、協(xié)作和數(shù)據(jù)質(zhì)量。以下是關(guān)鍵原因及其邏輯:1.
作者:王韻壹詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。





