管理創(chuàng)新如何不再“東施效顰”
作者：王運(yùn)啟 756
我接觸過的一家企業(yè)，剛剛從前任總經(jīng)理所帶來的較為超前的管理模式中注重“以人為本”的人性化管理，而剛剛換了一個(gè)總經(jīng)理后，又使企業(yè)回到了以嚴(yán)懲重罰為導(dǎo)向的管理誤區(qū)中，一方面使企業(yè)員工人人自危，另一方面又“罰”走了許多優(yōu)秀的員工，使企業(yè)管理不僅沒有創(chuàng)新，更陷入了混亂中。
中國企業(yè)當(dāng)中象這家企業(yè)出現(xiàn)的情形非常多，常常因?yàn)橄胧构芾淼靡詣?chuàng)新，卻又恰恰回到了“邯鄲學(xué)步，笑失本步”的無奈境地。更有些企業(yè)更會(huì)出現(xiàn)不仔細(xì)考慮企業(yè)自身因素與現(xiàn)狀，一味效仿一些跨國企業(yè)或管理創(chuàng)新的企業(yè)管理模式，結(jié)果，又很容易受到外部環(huán)境影響后，卻收到的是“東施效顰”的滑稽效果。這些不論是企業(yè)管理中遇到的外部因素，還是內(nèi)部原由，都是阻礙企業(yè)管理創(chuàng)新，前進(jìn)發(fā)展的巨大絆腳石。
有人把現(xiàn)代企業(yè)管理的創(chuàng)新歸為四個(gè)方面：即人本復(fù)歸，產(chǎn)權(quán)管理，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，企業(yè)文化。我們應(yīng)該站在最新發(fā)展階段的至高點(diǎn)上，學(xué)習(xí)一切新的東西，既不回避泰勒的科學(xué)管理理論的運(yùn)用，也不摒棄人際關(guān)系學(xué)派以及行為科學(xué)的理論和方法，可以把它運(yùn)用到不同環(huán)境，不同層次的管理工作上去，加以總結(jié)和提高。
當(dāng)外部環(huán)境發(fā)生重大變化時(shí)，企業(yè)必須首先從內(nèi)部進(jìn)行適應(yīng)性改革才能處理好企業(yè)外部的各種關(guān)系。這意味著在新型、開放、非正式和破除等級(jí)觀念的管理中主動(dòng)放權(quán)，意味著提高組織的反應(yīng)速度和靈活性，意味著增加組織的思考能力。
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