沒(méi)有實(shí)業(yè)的企業(yè),在資本的路上能走多遠(yuǎn)?

 381


  產(chǎn)業(yè)資本化在國(guó)外已經(jīng)是一個(gè)早已長(zhǎng)期存在的現(xiàn)象??v觀全球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展變遷,隨著技術(shù)水平提升,生產(chǎn)率的提高,總是不斷的在不同地方演繹著產(chǎn)業(yè)升級(jí)和變遷的大戲。當(dāng)初,經(jīng)過(guò)18世紀(jì)后期的工業(yè)革命,大不列顛帝國(guó)成為了世界工業(yè)和經(jīng)濟(jì)中心。此后,通過(guò)對(duì)殖民地的壟斷貿(mào)易獲得高額利潤(rùn),加之對(duì)殖民地大量的資本輸出,英國(guó)放松了對(duì)本國(guó)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)和技術(shù)進(jìn)步,最終形成了本國(guó)產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)落后于資本輸出的局面。在殖民地解放運(yùn)動(dòng)和美德等后起之秀追趕的雙重壓力下,英國(guó)逐漸衰落。而戰(zhàn)后隨著世界經(jīng)濟(jì)的和平發(fā)展,主要資本主義國(guó)家工業(yè)化獲得長(zhǎng)足發(fā)展,進(jìn)入了成熟階段。隨著國(guó)內(nèi)人工/生產(chǎn)成本的上升,當(dāng)初的經(jīng)濟(jì)支柱制造業(yè)在逐步向海外的低成本國(guó)家轉(zhuǎn)移,而國(guó)內(nèi)企業(yè)逐步轉(zhuǎn)向高利潤(rùn)的第三、第四產(chǎn)業(yè)(Quaternary sector of industry,指以提供智能型服務(wù)為特征的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域)。美國(guó)、日本這兩大經(jīng)濟(jì)體中在70年代到90年代這一時(shí)期內(nèi)都先后發(fā)生了這一轉(zhuǎn)移。

  這個(gè)轉(zhuǎn)移過(guò)程的一個(gè)表現(xiàn),就是產(chǎn)業(yè)資本化。由于美國(guó)產(chǎn)業(yè)的資本化,大量資本轉(zhuǎn)向了不動(dòng)產(chǎn)及與之密切相關(guān)的金融衍生產(chǎn)品,導(dǎo)致了國(guó)內(nèi)不動(dòng)產(chǎn)價(jià)格迅速上漲。1996年到2006年間,美國(guó)房?jī)r(jià)經(jīng)歷了一輪史無(wú)前例的瘋漲,反過(guò)來(lái),這又助長(zhǎng)了貸款機(jī)構(gòu)、評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)、借款人的投機(jī)行為。大量無(wú)購(gòu)房能力的人超前消費(fèi)或購(gòu)房投資、美聯(lián)儲(chǔ)的十幾次加息以及緊縮性金融政策打壓,使得美國(guó)次貸泡沫最終在短期內(nèi)迅速破裂進(jìn)而引發(fā)全球性的金融危機(jī)。

  在企業(yè)層面,產(chǎn)業(yè)的資本化也產(chǎn)生了巨大的風(fēng)險(xiǎn)和負(fù)面效應(yīng)。當(dāng)初的美國(guó)安然事件就是因衍生金融交易帶來(lái)巨大風(fēng)險(xiǎn),最終給母體造成巨大的不良影響的代表。而近期的GE金融接受美國(guó)財(cái)政部38億美元救助款也是一個(gè)典型,GE金融本是從GE汽車制造業(yè)衍生出來(lái)為消費(fèi)者提供貸款等金融服務(wù)的企業(yè),后期卻以住房抵押貸款為主業(yè),最后把通用汽車的主業(yè)—制造業(yè)拖入了“毒資產(chǎn)”泥潭中。

  國(guó)內(nèi)的案例則以德隆為典型,一個(gè)巨大的跨產(chǎn)業(yè)跨金融企業(yè),最終在金融風(fēng)險(xiǎn)的作用下轟然倒地。

 
 走多遠(yuǎn) 上能 能走 多遠(yuǎn) 路上 實(shí)業(yè) 資本 企業(yè) 沒(méi)有

擴(kuò)展閱讀

2025年6月5日—6月8日,姜上泉導(dǎo)師為6家食品企業(yè)的80多位經(jīng)管人員賦能第258期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》4天2夜工作坊。6家食品企業(yè)由本企業(yè)董事長(zhǎng)或總經(jīng)理帶領(lǐng)銷售、技術(shù)、采購(gòu)、生產(chǎn)、質(zhì)量、財(cái)經(jīng)

  作者:姜上泉詳情


企業(yè)的成功是設(shè)計(jì)出來(lái)的:從偶然到必然的系統(tǒng)法則作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在商業(yè)世界中,諾基亞的隕落與蘋果的崛起形成了戲劇性對(duì)照:前者曾占據(jù)全球手機(jī)市場(chǎng)40份額卻轟然倒塌,后者用一部

  作者:王韻壹詳情


企業(yè)設(shè)計(jì)幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向作者:企業(yè)設(shè)計(jì)專家導(dǎo)師盛戰(zhàn)咨詢公司董事王韻壹先生針對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展方向,通過(guò)企業(yè)設(shè)計(jì)系統(tǒng)化構(gòu)建解決方案,可以從商業(yè)模式重構(gòu)、組織能力升級(jí)、資源整合創(chuàng)新三大維度切入,結(jié)合

  作者:王韻壹詳情


企業(yè)設(shè)計(jì):流程再造是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的手術(shù)刀作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 數(shù)字化轉(zhuǎn)型從流程再造開始的原因在于,流程是企業(yè)的核心骨架,直接影響效率、協(xié)作和數(shù)據(jù)質(zhì)量。以下是關(guān)鍵原因及其邏輯:1.

  作者:王韻壹詳情


中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計(jì)劃 作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師 盛戰(zhàn)企服公司董事 王韻壹 中小企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)不僅必要,甚至可能成為其生存與突破的核心競(jìng)爭(zhēng)力。與大企業(yè)不同,中小企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)并非長(zhǎng)篇

  作者:王韻壹詳情


企業(yè)設(shè)計(jì)重塑五大資本:構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展新范式作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在日益復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造已從單一維度競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)化資本管理能力的較量。傳統(tǒng)依賴財(cái)務(wù)杠桿驅(qū)動(dòng)的增長(zhǎng)

  作者:王韻壹詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有