沒(méi)有實(shí)業(yè)的企業(yè),在資本的路上能走多遠(yuǎn)?

 381

一、 產(chǎn)業(yè)資本化?

  前不久的杉杉財(cái)報(bào)顯示,杉杉目前三塊業(yè)務(wù)里,主業(yè)服裝所得利潤(rùn)已經(jīng)只排在第二位,其他兩塊業(yè)務(wù)是創(chuàng)投和鋰電池業(yè)務(wù)。而雅戈?duì)栘?cái)報(bào)數(shù)據(jù)則顯示,其業(yè)務(wù)四大板塊里,服裝業(yè)務(wù)收入尚在第一,但強(qiáng)金融屬性的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)收入已經(jīng)排到第二。其中房地產(chǎn)業(yè)務(wù)上半年?duì)I業(yè)收入比上年減少26.6%。,同期公司營(yíng)收同比下降6.75%,凈利潤(rùn)同比下降52.17%,主要就是金融資產(chǎn)收益和房地產(chǎn)業(yè)務(wù)收益減少所致。

  結(jié)合最近幾天江浙熱論的“產(chǎn)業(yè)空心化資本化”話題,據(jù)報(bào)道溫州一帶很多制造企業(yè)在當(dāng)年發(fā)家致富的主業(yè)上大多停止投資,而把主要精力和資本投向來(lái)錢(qián)快卻風(fēng)險(xiǎn)巨大的房地產(chǎn)和股權(quán)交易市場(chǎng),以及其他金融領(lǐng)域。

  于是乎,人們開(kāi)始驚呼:產(chǎn)業(yè)資本化來(lái)了!

  二、 歷史在重演

  產(chǎn)業(yè)資本化是一個(gè)從幾年前就開(kāi)始熱議的話題,也稱為“產(chǎn)融結(jié)合”,是指企業(yè)發(fā)展到一定階段,其產(chǎn)業(yè)與金融業(yè)的內(nèi)在融合。而在國(guó)內(nèi)則集中表現(xiàn)為“產(chǎn)業(yè)資本化”,即實(shí)業(yè)企業(yè)通過(guò)參股、持股、控股或人事參與等方式參與到金融業(yè)或者高金融屬性行業(yè)中(如房地產(chǎn))。
 走多遠(yuǎn) 上能 能走 多遠(yuǎn) 路上 實(shí)業(yè) 資本 企業(yè) 沒(méi)有

擴(kuò)展閱讀

2025年6月5日—6月8日,姜上泉導(dǎo)師為6家食品企業(yè)的80多位經(jīng)管人員賦能第258期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》4天2夜工作坊。6家食品企業(yè)由本企業(yè)董事長(zhǎng)或總經(jīng)理帶領(lǐng)銷售、技術(shù)、采購(gòu)、生產(chǎn)、質(zhì)量、財(cái)經(jīng)

  作者:姜上泉詳情


企業(yè)的成功是設(shè)計(jì)出來(lái)的:從偶然到必然的系統(tǒng)法則作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在商業(yè)世界中,諾基亞的隕落與蘋(píng)果的崛起形成了戲劇性對(duì)照:前者曾占據(jù)全球手機(jī)市場(chǎng)40份額卻轟然倒塌,后者用一部

  作者:王韻壹詳情


企業(yè)設(shè)計(jì)幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向作者:企業(yè)設(shè)計(jì)專家導(dǎo)師盛戰(zhàn)咨詢公司董事王韻壹先生針對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展方向,通過(guò)企業(yè)設(shè)計(jì)系統(tǒng)化構(gòu)建解決方案,可以從商業(yè)模式重構(gòu)、組織能力升級(jí)、資源整合創(chuàng)新三大維度切入,結(jié)合

  作者:王韻壹詳情


企業(yè)設(shè)計(jì):流程再造是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的手術(shù)刀作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 數(shù)字化轉(zhuǎn)型從流程再造開(kāi)始的原因在于,流程是企業(yè)的核心骨架,直接影響效率、協(xié)作和數(shù)據(jù)質(zhì)量。以下是關(guān)鍵原因及其邏輯:1.

  作者:王韻壹詳情


中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計(jì)劃 作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師 盛戰(zhàn)企服公司董事 王韻壹 中小企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)不僅必要,甚至可能成為其生存與突破的核心競(jìng)爭(zhēng)力。與大企業(yè)不同,中小企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)并非長(zhǎng)篇

  作者:王韻壹詳情


企業(yè)設(shè)計(jì)重塑五大資本:構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展新范式作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在日益復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造已從單一維度競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)化資本管理能力的較量。傳統(tǒng)依賴財(cái)務(wù)杠桿驅(qū)動(dòng)的增長(zhǎng)

  作者:王韻壹詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有