1. 3多數(shù)企業(yè)市場開發(fā)能力和市場服務能力較弱。企業(yè)經(jīng)營成本高，信息化水平低，流通效率低，導致經(jīng)濟效益差。據(jù)統(tǒng)計，全國平均流通費用率為12.56% ,銷售利潤率《1 %而國外大的醫(yī)藥公司一般年銷售金額均在20億美元以上，美國的醫(yī)藥零瞥企業(yè)通過不斷兼并，歷經(jīng)洗禮，形成了Rite-Aid,Walgreen,CVS三寡頭壟斷的狀況，這3個公司的零售額占全美的醫(yī)藥零售總額的600;批發(fā)企業(yè)業(yè)務則主要由Mckesson和Cardinal Health兩大公司主導。全美批發(fā)商平均毛利率4.5%，平均費用率只有2:9%，由于采用代理配送制，實行統(tǒng)一的科學管理，效率高，整體實力強 “十五計劃”以來，我國提出了“以信息化帶動工業(yè)化，發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，實現(xiàn)社會生產(chǎn)力的跨越式發(fā)展”的戰(zhàn)略任務。同時，許多醫(yī)藥流通企業(yè)認識到信息化對企業(yè)未來發(fā)展的重要性，如上海龍頭醫(yī)藥、北京醫(yī)藥、蘇州“雷允上”藥業(yè)、重慶華博醫(yī)藥等企業(yè)都不同程度的開展了企業(yè)信息化建設工程。
　2醫(yī)藥流通企業(yè)信息化建設目前所存在的問題
　　2. 1醫(yī)藥流通企業(yè)內部人員對信息化建設所存在的認識問題認識是第一位的，沒有認識提高就不可能產(chǎn)生行動上的積極性，當然也就不可能取得較好的效果。不少人沒有認識到信息系統(tǒng)能把醫(yī)藥流通企業(yè)管理得井井有條，可以為領導提出很有價值的輔助決策信息，而且在速度和準確方面比人做得更好。有些條件較好的醫(yī)藥流通企業(yè)滿足于眼前的狀況，認為不提高信息化建設，企業(yè)照樣能搞好，因此，對企業(yè)的信息化建設重視程度不夠。
　　2. 2信息技術的低層次應用和不飽和應用醫(yī)藥流通企業(yè)因為某一方面的應用需要而購買一套功能無所不包的信息系統(tǒng)，但由于自身的使用水平跟不上信息技術的發(fā)展，信息系統(tǒng)的功能還未得到利用這種情況有時并不是因為企業(yè)的盲目購買，而可能是因為供企業(yè)挑選的余地不大，或是企業(yè)出于前瞻性考慮。間題在于任何那些未被使用的功能都處于快速貶值狀態(tài)或已經(jīng)成為沉沒成本。
　　3加快醫(yī)藥流通企業(yè)信息化建設的對策
　　3. 1信息化的建設應用應納人整個組織的戰(zhàn)略范疇，將管理學的研究方法、理論及其成果應用于信息系統(tǒng)，其中經(jīng)濟、管理是企業(yè)信息化的基礎，人才是企業(yè)信息化的關鍵。當前以及長遠的任務是普及企業(yè)信息化意識，提高企業(yè)信息化水平，培育企業(yè)信息人才。


　

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