隨著科學技術的發(fā)展，信息社會的到來和市場經濟的競爭，醫(yī)藥企業(yè)信息化不僅成為醫(yī)藥企業(yè)管理發(fā)展和提高的關鍵，而且還將是企業(yè)通向現(xiàn)代化管理的必要工具，因此越來越多的醫(yī)藥流通企業(yè)都加強了對信息化建設的重視，醫(yī)藥企業(yè)信息化已成為現(xiàn)代化醫(yī)藥流通企業(yè)行業(yè)的發(fā)展趨勢。筆者通過對醫(yī)藥企業(yè)信息化的認識，闡述了醫(yī)藥流通企業(yè)信息化建設的現(xiàn)狀，以及就信息化建設給企業(yè)帶米的效益分析及其發(fā)展對策。

　　隨著科學技術的發(fā)展，信息社會的到來和市場經濟的竟爭，醫(yī)藥流通企業(yè)信息化不僅成為醫(yī)藥企業(yè)管理發(fā)展和提高的關鍵，而且還將是企業(yè)通向現(xiàn)代化管理的必要工具，因此越來越多的醫(yī)藥流通企業(yè)都加強了對信息化建設的重視。要實現(xiàn)醫(yī)藥流通企業(yè)信息化，就要建立醫(yī)藥流通企業(yè)信息系統(tǒng)建設。各個企業(yè)根據自身的情況，制定符合與本企業(yè)經營目標相一致的信息化發(fā)展規(guī)劃，響應國家“以信息化帶動工業(yè)化”戰(zhàn)略，增強經營機制創(chuàng)新和管理模式創(chuàng)新，全面提升醫(yī)藥企業(yè)加人WT。后的競爭力，是擺在醫(yī)藥企業(yè)面前一項刻不容緩的任務。
　　1我國目前醫(yī)藥行業(yè)的特點以及信息化建設的情況
我國醫(yī)藥流通企業(yè)在計劃經濟時期，區(qū)分全國一級醫(yī)藥采購供應站、地區(qū)二級藥品批發(fā)企業(yè)、縣(市)三級批發(fā)單位及各藥品零售單位。改革開放以后，這一逐級調撥供應體系被沖垮，被多渠道、少環(huán)節(jié)的藥品購銷體系所代替，且競爭激烈。到目前為止我國現(xiàn)有藥品批發(fā)企業(yè)1. 2萬家零售企業(yè)11.5萬家，但覆蓋全國性的公司極少，各自為政，分散經營，規(guī)模化不夠，網絡化不夠，呈現(xiàn)“多、小、散、亂”的格局。
　　1. 1醫(yī)藥流通組織結構不合理。由于藥品經營企業(yè)多，企業(yè)規(guī)模一般較小，據統(tǒng)計的藥品批發(fā)企業(yè)中年銷售額最多為60多億元，而年銷瞥額達到5億元的批發(fā)企業(yè)不到100家。而且，網點分布在城鄉(xiāng)之間以及經濟發(fā)達與落后地區(qū)間的比例也很不合理。
　　1. 2醫(yī)藥市場流通秩序較為混亂，無序競爭、過渡競爭現(xiàn)象嚴重，主要表現(xiàn)在一些企業(yè)違規(guī)經營，一些地方開辦或變相開辦藥品集貿市場，藥品交易行為不規(guī)范，醫(yī)藥市場存在著地區(qū)封鎖等。
　

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