奔馳：“品牌復(fù)位”戰(zhàn)略進(jìn)行時(shí)
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這樣的舉動(dòng)足以顯示出奔馳對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的看重。
究其原因，一方面，在奔馳“品牌復(fù)位”第一階段，中國(guó)市場(chǎng)的成功得到了奔馳總部的認(rèn)可。據(jù)毛京波透露，奔馳在中國(guó)的成功，也對(duì)奔馳近年來(lái)全球品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略有著積極的影響，不僅奔馳總部在戰(zhàn)略上會(huì)考慮中國(guó)的需求，而且中國(guó)一系列成功的營(yíng)銷策略、概念與方法，也得到其他國(guó)家和地區(qū)的借鑒與推廣。
現(xiàn)在，奔馳總部關(guān)于市場(chǎng)營(yíng)銷的很多決策，都會(huì)預(yù)先傾聽奔馳中國(guó)的建議。
另一方面，是中國(guó)巨大的豪華車市場(chǎng)潛力使然。2009年中國(guó)汽車市場(chǎng)以超過(guò)1300萬(wàn)輛的銷量成為全球第一大汽車市場(chǎng)，同時(shí)奔馳中國(guó)也成為了梅賽德斯-奔馳的全球第三大市場(chǎng)。中國(guó)市場(chǎng)的重要性和獨(dú)特性越來(lái)越影響著奔馳對(duì)于品牌營(yíng)銷方式的判斷。
正如奔馳中國(guó)總裁兼首席執(zhí)行官麥爾斯所言，“針對(duì)炙手可熱的中國(guó)市場(chǎng)，我們注重實(shí)施靈活且更有針對(duì)性的品牌策略。”
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