IT項(xiàng)目管理中要注意六種錯(cuò)誤思維
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請記住：軟件實(shí)施項(xiàng)目，一定要給用戶看到樣板房——軟件Demo，才算需求調(diào)研結(jié)束!
錯(cuò)誤二：IT技術(shù)人員不需要掌握項(xiàng)目管理
有這種看法的人不在少數(shù)。根據(jù)觀察，之所以形成這種看法，一是對項(xiàng)目的真正概念不清晰，二是對管理的概念“神話”了，把管理理解成了高深莫測，非一般人能做的事情。首先有必要普及一下項(xiàng)目的概念。
對“項(xiàng)目”有很多人下過定義，項(xiàng)目管理“圣經(jīng)”PMBOK第三版(2004版)的定義是：“為創(chuàng)造某個(gè)獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)，或完成某獨(dú)特的任務(wù)所做的臨時(shí)性努力”。圍繞這句話PMBOK做了詳細(xì)的解釋和舉例說明，很嚴(yán)謹(jǐn)，想了解的請學(xué)習(xí)PMBOK。因?yàn)槎际欠g過來的定義，翻譯得過于術(shù)語化很容易把人繞進(jìn)去，在國內(nèi)不排除已經(jīng)拿到PMP認(rèn)證證書的專業(yè)人士還搞不清楚項(xiàng)目究竟是什么。筆者在這里只想用漢語最通俗的語言來說明什么是項(xiàng)目和項(xiàng)目管理。
項(xiàng)目，就是在限定的時(shí)間要人完成的事。記住三個(gè)關(guān)鍵字即可把握：人、時(shí)、事。
項(xiàng)目管理就是參與者用什么(知識、技能、工具、方法)來圓滿地干好這件事。
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