中小軟件企業(yè)項目開發(fā)中的風(fēng)險管理

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　3 中小軟件企業(yè)項目的風(fēng)險管理如何進(jìn)行

　　在中小軟件企業(yè)軟件項目的風(fēng)險管理中，也要按照“識別”、“分析”、“計劃”、“應(yīng)對”的步驟，對潛在和發(fā)生的風(fēng)險進(jìn)行有效管理和控制。

　　3.1風(fēng)險識別

　　在風(fēng)險識別中，我們應(yīng)重點注意以下風(fēng)險：

　　需求風(fēng)險主要指需求不確定的風(fēng)險，如，具體功能不能詳盡描述，在系統(tǒng)范圍和性能方面也存在著很多不確定性因素;另外，用戶不斷進(jìn)行的業(yè)務(wù)流程調(diào)整，也會給系統(tǒng)帶來較大的需求不確定性風(fēng)險，甚至陷入需求膨脹的狀態(tài)，最終難以滿足用戶的需求。

　　管理風(fēng)險軟件項目管理本身就是一項具有風(fēng)險性的工作，對項目的協(xié)調(diào)管理工作要求更高。管理風(fēng)險主要表現(xiàn)在：工作缺乏計劃性或是有計劃而不能嚴(yán)格執(zhí)行;管理工作的隨意性、盲目性比較大;沒有充分意識到風(fēng)險管理的重要性，因而沒有充分分析可能存在的風(fēng)險和應(yīng)該采取的風(fēng)險應(yīng)對策略;項目團(tuán)隊內(nèi)部溝通不夠，導(dǎo)致開發(fā)人員對系統(tǒng)設(shè)計的理解存在偏差等等。

　　技術(shù)風(fēng)險軟件技術(shù)飛速發(fā)展，新技術(shù)、新應(yīng)用層出不窮。這就要求系統(tǒng)分析、設(shè)計人員要具有較好的技術(shù)能力，同時還要對用戶的行業(yè)業(yè)務(wù)非常了解。因此，項目組個人以及團(tuán)隊的整體素質(zhì)將會影響到項目實施的成敗。

　
 風(fēng)險管理 中小 風(fēng)險 開發(fā) 項目 管理 企業(yè) 軟件

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