成本居高不下是Q企業(yè)外地物流庫夭折的最直接原因。
通常講，規(guī)模的擴大可以減少單位產品的物流發(fā)貨成本，但對于Q企業(yè)這樣一個管理還有待完善的企業(yè)來講，把原本由代理商分別負擔的物流責任都攬到自己身上，反而增加了流通環(huán)節(jié)的成本，形成了額外的費用支出。
調查表明，有四種新增成本同時出現(xiàn)。
1、 人力成本：設庫后，為保證控制力公司從北京總部派業(yè)務人員管理，每人每天食宿補助為130--150元，再加上工資，一名庫管人員直接人工月支出達6000元左右。而原來代理商操作時，因雇用當地人員，只要1000元即可，在這方面就多發(fā)生了4--5倍的費用。
有些大型庫，還要輔助設立辦事處，由此產生各種辦公費用，煤氣水電、電話傳真等額外成本。
2、 管理成本：由于增加了二次裝卸，原來直接發(fā)到銷售終端的貨，現(xiàn)在多了一次搬進搬出的費用，裝卸費、破損率都有提高。
因監(jiān)管不力也會產生管理成本增加。過去，代理商由于多為自己的生意，對庫房工作監(jiān)督很嚴，會經常到一線去巡視?，F(xiàn)在，把幾名國企員工放到千里之外，監(jiān)管上鞭長莫及，責任心也不可同日而語。遇到提貨時，業(yè)務員在賓館睡覺，總部也管不了。遇到刮風下雨等惡劣天氣，業(yè)務人員也不肯像代理商一樣去庫房現(xiàn)場照看。
3、 信息成本：由于對道路和環(huán)境不熟悉，派駐人員工作成本遠遠高于當地員工，有時為提高效率而打出租車，交通成本也就上去了。雖然企業(yè)有嚴格的報銷規(guī)定，但業(yè)務人員不會甘心自己貼補，他們會通過各種途徑，如編造餐費報銷等把這部分信息成本也加回到企業(yè)身上。
在尋找?guī)旆康倪^程中，信息的不足同樣會帶來成本，代理商熟知當地情況，能夠找到性價比較高的庫房，而企業(yè)派駐人員往往要多花冤枉錢，而且時間上也不能保證。
4、 操作成本：過去代理商提貨時，長途往往選擇空車配貨，費用相對較低。比如，從北京到昆明，平均每臺產品運費180元，而公司接手后，這一費用上升到了220元。
短途運輸也是同樣的道理，過去代理商從所在城市向下屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)專賣店配貨時，常常會凌晨四、五點出發(fā)避開交通監(jiān)管，這樣車里可以多碼放幾層產品，一趟頂兩趟。而公司派駐人員是正常上班，一樣的貨往往要多跑幾個來回，短途成本一般都會提高50%左右。
這樣統(tǒng)算下來，就出現(xiàn)了一種奇怪但合理的現(xiàn)象，即過去代理商自己分別設庫，規(guī)模小、但有6%的費用就基本足夠了。換成企業(yè)來做，由過去幅射一地變成幅射數省，規(guī)模大了，但費用卻更高，明暗費用達到10%，還覺不夠用。

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