企業(yè)裁員必做的一項“份外”工作

 作者:蔣小華    419

的就業(yè)形勢仍不明確,有可能比現(xiàn)在還壞,到時候面臨著就業(yè)機會減少,被裁員的人還在增加。另外,很多人有過工作經(jīng)驗后,對自己在職場上的發(fā)展有期望,這與主動跳槽不一樣,主動跳槽是讓自己的職業(yè)生涯發(fā)展上一個臺階,而現(xiàn)在是被動的,現(xiàn)在至少要保障職業(yè)生涯的延續(xù)性,降低對職位和薪酬的要求,保持一個與自己原來持平或稍低的薪酬水平,都是可以的。但是,又不能為了工作而工作,跨行就業(yè)是非常不明智的。降低自己的期望值,以先就業(yè)為基礎,經(jīng)歷這個低谷后,再考慮重新?lián)駱I(yè)的問題。當然不可盲目就業(yè)。盲目就業(yè)會造成“饑不擇食”的弊端,自己再次選擇的工作發(fā)展方向和自身興趣愛好、專業(yè)特長大相徑庭。另外,還容易導致一個很低的工作起點,會影響以后的發(fā)展??梢砸贿呥M行短期的充電,如通過培訓進修一下,一邊找合適的工作。另外,就業(yè)危機是創(chuàng)業(yè)良機,機遇裁員條件允許的話,創(chuàng)業(yè)不失一條好途徑。具體介紹見2008-12-30的博文《蔣小華:就業(yè)危機是創(chuàng)業(yè)良機 》。

1 個故事:羊與狼

一只羊到了天堂對圣彼得說:“我的頭上長著一雙角,是攻擊敵人和保護自己的武器,但我為什么總是被狼吃掉呢?”

圣彼得說:“雖然你和狼都是哺乳動物,但是你是以草、喬木和樹葉為生,狼以食肉為生。在地球上,只要是有水的地方,就有野草,你想吃只要張嘴即可,生存比狼容易得多。而狼想要生存下去就必須戰(zhàn)勝對手,吃掉對手。正因為你們生存條件太好,所以你們安于現(xiàn)狀,缺乏上進的意識,雖有羊群,但沒有發(fā)揮團隊的力量。而從狼身上可以看到它們具有敏銳的嗅覺,向獵物發(fā)起攻擊的時候,有種勇往直前的勇氣和不屈不撓的精神,它們把兇狠和機智結合起來,提高了戰(zhàn)勝獵物的能力,并且狼有超強的團隊精神。這就是你們之間的差別,也是你被狼吃掉的原因。”

羊的命運并非上蒼安排,從其祖先選擇以吃草為主的那一刻開始就決定了它們的宿命。在廣袤無垠的草原上,草是如此容易獲得,只需低一個頭,隨時都能填飽肚子。安逸從來都是滋生懈怠和退化本能的殺手。羊的生存方式,注定了它們成為被追逐的角色。而狼的捕食者地位,也是從其祖先決定食肉的那一刻就已經(jīng)注定了。為了更好地生存,狼必須奮斗!強者生存,弱者淘汰,這是進化論的核心觀點,同時也是大自然不變的天條。不經(jīng)過風吹雨打長不成大樹,不經(jīng)過千錘百煉難以煉成鋼!誰能成為大自然的王者,誰就有主導權。在動物的世界中如此,人類同樣如此!
蔣小華
 裁員 必做 一項 企業(yè) 工作

擴展閱讀

酒雖然賣不掉,但客戶還在,客戶們還是要享受生活的,方方面面的人際關系還要維系的,由此延伸出來的多元化需求還是廣闊的。強勢的石油公司早就有非油業(yè)務,更強勢的煙草公司也開始了非煙業(yè)務。作為酒商,也可以考慮

  作者:潘文富詳情


2025年7月24日─26日,姜上泉導師蒞臨振達集團訓練輔導《全價值鏈降本增效》工作坊。振達集團總經(jīng)理和60多位經(jīng)管人員參加了工作坊。振達鋼管集團是一家生產(chǎn)制造大口徑冷拔無縫鋼管的專業(yè)廠家,產(chǎn)品質量優(yōu)

  作者:姜上泉詳情


2025年6月5日—6月8日,姜上泉導師為6家食品企業(yè)的80多位經(jīng)管人員賦能第258期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》4天2夜工作坊。6家食品企業(yè)由本企業(yè)董事長或總經(jīng)理帶領銷售、技術、采購、生產(chǎn)、質量、財經(jīng)

  作者:姜上泉詳情


2025年5月9日─10日,姜上泉導師蒞臨中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團核心隸屬企業(yè)深圳長城開發(fā)科技股份有限公司訓練輔導《利潤空間─降本增效系統(tǒng)》。長城開發(fā)各事業(yè)部負責人及集團各中心負責人參加了2天1夜的訓戰(zhàn)輔

  作者:姜上泉詳情


企業(yè)的成功是設計出來的:從偶然到必然的系統(tǒng)法則作者:企業(yè)設計權威導師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在商業(yè)世界中,諾基亞的隕落與蘋果的崛起形成了戲劇性對照:前者曾占據(jù)全球手機市場40份額卻轟然倒塌,后者用一部

  作者:王韻壹詳情


企業(yè)設計幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向作者:企業(yè)設計專家導師盛戰(zhàn)咨詢公司董事王韻壹先生針對中小企業(yè)的發(fā)展方向,通過企業(yè)設計系統(tǒng)化構建解決方案,可以從商業(yè)模式重構、組織能力升級、資源整合創(chuàng)新三大維度切入,結合

  作者:王韻壹詳情


版權聲明:

本網(wǎng)刊登/轉載的文章,僅代表作者個人或來源機構觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權歸作者或來源機構所有。
如果您有任何版權方面問題或是本網(wǎng)相關內(nèi)容侵犯了您的權益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


 我要發(fā)布需求,請點我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有