企業(yè)裁員必做的一項(xiàng)“份外”工作

 作者：蔣小華    419

最近不少的企業(yè)迫于無奈裁員，包括不少的知名企業(yè)。在金融危機(jī)與就業(yè)嚴(yán)峻的雙重壓力下，企業(yè)采取裁員的策略顯得異常的艱難。在是否采取裁員的問題上，不少老板的內(nèi)心矛盾重重。我的建議是，如果必須采取裁員才能拯救企業(yè)，那就遵循市場(chǎng)邏輯，勿需陷入兩難境地，因?yàn)槭袌?chǎng)是最好的裁判。當(dāng)然，在裁員時(shí)，遵照勞動(dòng)法是基本的前提。

同時(shí)我認(rèn)為，更重要的是企業(yè)在裁員時(shí)，人力資源部或?qū)I(yè)的老師有必要給員工進(jìn)行心靈的洗禮，送給被裁員工一份重要的精神食糧---讓員工一路走好！無論對(duì)企業(yè)還是員工都有積極的意義。下面是我在協(xié)助企業(yè)裁員時(shí)的演講摘錄：


1 個(gè)觀念：禍兮福兮由自己決定

也許我們是不幸的，但是抱怨也是無濟(jì)于事。有一問題我們必須要搞明白，通常情況下企業(yè)裁的會(huì)是什么樣的人？答案是那些不是不可替代的人。所以，我們要思考：為什么“受傷”的是我？社會(huì)對(duì)每個(gè)人是公平的，今日的結(jié)果是昨日種下的因。也許我們還不夠努力與認(rèn)真，也許我們?nèi)狈ψ銐虻穆殬I(yè)規(guī)劃等等。此時(shí)，若我們能夠清醒地認(rèn)識(shí)到自己的不足，并徹底的改變自己，這場(chǎng)“災(zāi)難”對(duì)你來說未必是件壞事。裁員固然是一種挫折，但是每一個(gè)挫折也是一次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。即使遭遇了裁員，不要把它當(dāng)作生活的懲罰，而當(dāng)成一個(gè)新的起點(diǎn)，它就可能是你一次浴火重生的機(jī)會(huì)。因?yàn)槟憧梢匀ふ夷愀矚g的工作，可以考慮是否好好地充電并提升自己，并積極努力地尋找更適合自己的職業(yè)，不是嗎？也許你沒有任何的問題，你一向表現(xiàn)得不錯(cuò)，如果“災(zāi)難”還是降臨到你的頭上，不要悲傷，不要怪罪別人。關(guān)鍵是要找到一個(gè)熱門的職業(yè)，更要找到一個(gè)自己熱愛的工作。因?yàn)橹挥姓嬲裏釔鄣墓ぷ?，才能激發(fā)起內(nèi)心的斗志。不要把這種挫折當(dāng)作懲罰，要當(dāng)成繼續(xù)前進(jìn)的動(dòng)力。為了防止再度被裁員，在平時(shí)工作中不僅僅要更加努力，也要主動(dòng)推銷自己，多學(xué)習(xí)新技術(shù)，拓展自己的視野。今天的不幸也許是明日的大幸，關(guān)鍵在于自己如何看待這件事情，至少也是你人生的一筆重要財(cái)富。

蔣小華
 裁員 必做 一項(xiàng) 企業(yè) 工作

擴(kuò)展閱讀

酒雖然賣不掉，但客戶還在，客戶們還是要享受生活的，方方面面的人際關(guān)系還要維系的，由此延伸出來的多元化需求還是廣闊的。強(qiáng)勢(shì)的石油公司早就有非油業(yè)務(wù)，更強(qiáng)勢(shì)的煙草公司也開始了非煙業(yè)務(wù)。作為酒商，也可以考慮

  作者：潘文富詳情

2025年7月24日─26日，姜上泉導(dǎo)師蒞臨振達(dá)集團(tuán)訓(xùn)練輔導(dǎo)《全價(jià)值鏈降本增效》工作坊。振達(dá)集團(tuán)總經(jīng)理和60多位經(jīng)管人員參加了工作坊。振達(dá)鋼管集團(tuán)是一家生產(chǎn)制造大口徑冷拔無縫鋼管的專業(yè)廠家，產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)

  作者：姜上泉詳情

2025年6月5日—6月8日，姜上泉導(dǎo)師為6家食品企業(yè)的80多位經(jīng)管人員賦能第258期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》4天2夜工作坊。6家食品企業(yè)由本企業(yè)董事長(zhǎng)或總經(jīng)理帶領(lǐng)銷售、技術(shù)、采購、生產(chǎn)、質(zhì)量、財(cái)經(jīng)

  作者：姜上泉詳情

2025年5月9日─10日，姜上泉導(dǎo)師蒞臨中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)核心隸屬企業(yè)深圳長(zhǎng)城開發(fā)科技股份有限公司訓(xùn)練輔導(dǎo)《利潤(rùn)空間─降本增效系統(tǒng)》。長(zhǎng)城開發(fā)各事業(yè)部負(fù)責(zé)人及集團(tuán)各中心負(fù)責(zé)人參加了2天1夜的訓(xùn)戰(zhàn)輔

  作者：姜上泉詳情

企業(yè)的成功是設(shè)計(jì)出來的：從偶然到必然的系統(tǒng)法則作者：企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在商業(yè)世界中，諾基亞的隕落與蘋果的崛起形成了戲劇性對(duì)照：前者曾占據(jù)全球手機(jī)市場(chǎng)40份額卻轟然倒塌，后者用一部

  作者：王韻壹詳情

企業(yè)設(shè)計(jì)幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向作者：企業(yè)設(shè)計(jì)專家導(dǎo)師盛戰(zhàn)咨詢公司董事王韻壹先生針對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展方向，通過企業(yè)設(shè)計(jì)系統(tǒng)化構(gòu)建解決方案，可以從商業(yè)模式重構(gòu)、組織能力升級(jí)、資源整合創(chuàng)新三大維度切入，結(jié)合

  作者：王韻壹詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn)，不代表本站立場(chǎng)，本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。

 我要發(fā)布需求，請(qǐng)點(diǎn)我！
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有