企業(yè)員工培訓(xùn)七大誤區(qū)
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并由此產(chǎn)生一些的“高論”(片論),特別是對(duì)部分馳騁市場(chǎng)數(shù)十年的高管來(lái)說(shuō),“員工培訓(xùn)”承擔(dān)了太多的角色,也走過(guò)一些誤區(qū),最后蒙蔽了大家的眼睛。
一、認(rèn)識(shí)員工培訓(xùn)的“七大誤區(qū)”
德國(guó)和日本的強(qiáng)大,往往能引出這樣的結(jié)論:德國(guó)的強(qiáng)大離不開(kāi)一批素質(zhì)很高的產(chǎn)業(yè)工人,日本的強(qiáng)大離不開(kāi)整體國(guó)民的學(xué)習(xí)意識(shí)。
而對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),對(duì)外“客戶是上帝”,對(duì)內(nèi),誰(shuí)又是我們的“上帝”?
員工。
如何讓我們的“上帝”快速進(jìn)入環(huán)境,縮短適應(yīng)的時(shí)間等一系列問(wèn)題引發(fā)企業(yè)開(kāi)始把目光投向培訓(xùn),然而,在部分高管中仍然對(duì)培訓(xùn)存在這樣那樣的誤區(qū),這里做了一些列舉,供大家思考:
1、培訓(xùn)“無(wú)用論”
“企業(yè)的發(fā)展,不是靠培訓(xùn)完成的,最后執(zhí)行推動(dòng)的還是企業(yè)自身。”他們還認(rèn)為,企業(yè)最好的老師是市場(chǎng)和社會(huì),培訓(xùn)解決的問(wèn)題就是大家在一陣笑和哭中度過(guò)一段難忘的記憶,除此以外,對(duì)實(shí)際工作沒(méi)有產(chǎn)生多大意義。
點(diǎn)評(píng):“無(wú)用論”點(diǎn)痛了一些把所有期望都押注在培訓(xùn)上的企業(yè)主,至高的期望總是以為培訓(xùn)是公主的一吻,頓時(shí)青蛙實(shí)現(xiàn)“質(zhì)”的突變,成為王子。
但,德國(guó)的產(chǎn)業(yè)工人和日本整體的學(xué)習(xí)精神,就像羅馬城一樣,不是一天建成的。
培訓(xùn),更多的需要持續(xù)的執(zhí)行和完善,離開(kāi)這些,“培訓(xùn)”就只能停留在“記憶”層面上,沒(méi)有實(shí)用價(jià)值。
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