小企業(yè)如何打造團(tuán)隊(duì)凝聚力？
573
保證銷售收入是第一要?jiǎng)?wù)，這時(shí)候單靠一個(gè)人能力有限，必須靠團(tuán)隊(duì)去協(xié)作，創(chuàng)造更大的效益。面對(duì)這樣一個(gè)小團(tuán)隊(duì)，如何發(fā)揮每個(gè)人的潛能，或者如何保證每一個(gè)人按你規(guī)劃的計(jì)劃實(shí)施，做好工作呢?這時(shí)候需要的是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的高凝聚力，高執(zhí)行力，高效的工作效率。如何達(dá)到這種境界?我想應(yīng)該從以下幾方面著手：
一、建立一套適合自己的管理制度，不一定是嚴(yán)謹(jǐn)完美，制度和人性化相結(jié)合非常重要，該緊時(shí)緊，該放時(shí)放。陰陽(yáng)結(jié)合吧。
二、保證大家有事做，讓其發(fā)揮能力，找到工作滿足感。
三、善于激勵(lì)，創(chuàng)建短期成效。
四、老板要把精力放在主要方面，如公司發(fā)展，外部關(guān)系建立，制定個(gè)性化適合團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的原則。
五、公司內(nèi)部一定要做到相對(duì)公平。
六、一定要有能力帶領(lǐng)大家完成本職工作，如果自己在這些方面都沒有能力，但至少你要會(huì)用人，用這方面突出的人，如果你的公司某個(gè)崗位沒有突出的人才，那么這塊必將是個(gè)短板，這樣會(huì)耗費(fèi)你的大量精力，所以如果你不是全才，那么至少你的公司每個(gè)崗位要有一個(gè)專才，你能用好他就行。簡(jiǎn)而言之，你有才，教會(huì)大家;你無(wú)才，那就要有胸懷，用有才的人，要做到識(shí)人、信人、用好人、團(tuán)結(jié)人;如果無(wú)才，又無(wú)胸懷，又不會(huì)用人，那就看運(yùn)氣了，都沒有，那就沒戲了，只會(huì)將有限的資源耗盡。
七、學(xué)會(huì)授權(quán)，我認(rèn)為有效授權(quán)是指教會(huì)有能力的人，充分信任，開始時(shí)并指導(dǎo)他怎么去做好。但授權(quán)的過(guò)程中需要明確責(zé)任，而且能有有效的檢測(cè)點(diǎn)。這件事，由你做主，你的目標(biāo)是做好，而且做不好要負(fù)相應(yīng)責(zé)任。這里涉及責(zé)任相應(yīng)的履行與可檢測(cè)性。
擴(kuò)展閱讀
輿情應(yīng)對(duì)：遭遇網(wǎng)絡(luò)暴力，個(gè)人如何處置 2025.09.09
輿情應(yīng)對(duì)：遭遇網(wǎng)絡(luò)暴力，個(gè)人如何處置？8月1日20時(shí)38分，在“經(jīng)歷三個(gè)賬號(hào)連續(xù)7個(gè)多月的網(wǎng)暴，陷入極度無(wú)助、求告無(wú)門之后”，河南周口57歲的女婦產(chǎn)科醫(yī)生，從工作單位樓上跳下，結(jié)束了自己的生命。墜樓之
作者：沈志勇詳情
清揚(yáng)《無(wú)懈可擊之美女如云》打造聚合落 2025.08.12
本案例選自《中國(guó)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷年鑒》（案例卷，日化時(shí)尚類）?！吨袊?guó)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷年鑒》是中國(guó)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷第一部案例年鑒，由清華大學(xué)總裁班網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷專家、中國(guó)電子商務(wù)職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證課程研發(fā)中心主任劉東明主編，中國(guó)電子商務(wù)
作者：劉東明詳情
姜上泉老師降本增效：第258期食品企 2025.06.12
2025年6月5日—6月8日，姜上泉導(dǎo)師為6家食品企業(yè)的80多位經(jīng)管人員賦能第258期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》4天2夜工作坊。6家食品企業(yè)由本企業(yè)董事長(zhǎng)或總經(jīng)理帶領(lǐng)銷售、技術(shù)、采購(gòu)、生產(chǎn)、質(zhì)量、財(cái)經(jīng)
作者：姜上泉詳情
企業(yè)的成功是設(shè)計(jì)出來(lái)的：從偶然到必然 2025.04.18
企業(yè)的成功是設(shè)計(jì)出來(lái)的：從偶然到必然的系統(tǒng)法則作者：企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在商業(yè)世界中，諾基亞的隕落與蘋果的崛起形成了戲劇性對(duì)照：前者曾占據(jù)全球手機(jī)市場(chǎng)40份額卻轟然倒塌，后者用一部
作者：王韻壹詳情
企業(yè)設(shè)計(jì)幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向 2025.04.16
企業(yè)設(shè)計(jì)幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向作者：企業(yè)設(shè)計(jì)專家導(dǎo)師盛戰(zhàn)咨詢公司董事王韻壹先生針對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展方向，通過(guò)企業(yè)設(shè)計(jì)系統(tǒng)化構(gòu)建解決方案，可以從商業(yè)模式重構(gòu)、組織能力升級(jí)、資源整合創(chuàng)新三大維度切入，結(jié)合
作者：王韻壹詳情
企業(yè)設(shè)計(jì)：流程再造是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的手術(shù)刀作者：企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 數(shù)字化轉(zhuǎn)型從流程再造開始的原因在于，流程是企業(yè)的核心骨架，直接影響效率、協(xié)作和數(shù)據(jù)質(zhì)量。以下是關(guān)鍵原因及其邏輯：1.
作者：王韻壹詳情
版權(quán)聲明：
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn)，不代表本站立場(chǎng)，本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
