你的老板為什么會(huì)變成你的仇人？
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可見老板與人才的關(guān)系是一對(duì)對(duì)立統(tǒng)一的矛盾體。誠如物理原理所講，二者間的作用力大小相等、方向相反、作用在同一條直線上。因此，老板經(jīng)常要求人才如何如何？而老板又是如何對(duì)待人才的呢？在這方面，老板似乎具有明顯的人格分裂癥，在要求人才為企業(yè)貢獻(xiàn)時(shí)，會(huì)大講企業(yè)重視人才，以人為本。而在績效指標(biāo)確定與兌現(xiàn)獎(jiǎng)金時(shí)，老板又強(qiáng)調(diào)企業(yè)要注重成本。
一方面企業(yè)老板要求員工要有主人公精神，視公司為家，對(duì)企業(yè)要忠誠；另一方面又大量裁員，制造員工的不安全感。一方面老板對(duì)人才稱兄道弟，一方面對(duì)人才又千方算計(jì)。企業(yè)老板自身的變化多端，對(duì)人才的說做兩重天，對(duì)人才的冷熱用棄，導(dǎo)致人才對(duì)老板的反應(yīng)同樣處于變化不穩(wěn)的情況下，于是老板對(duì)人才的態(tài)度、人才對(duì)老板有表面反應(yīng)與內(nèi)心真實(shí)態(tài)度構(gòu)成了企業(yè)的角色混亂、企業(yè)里的文化、管理混亂。
因此，沒有企業(yè)老板對(duì)人才的持續(xù)一致的態(tài)度，就不可能有人才對(duì)企業(yè)持續(xù)一致的態(tài)度與貢獻(xiàn)。老板如何對(duì)待人才，人才亦如何對(duì)待老板，不過手法與方式不同，在情感與公平上二者是平等的。
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