地方人才有限，找不到優(yōu)秀人才，怎么辦？

　　地方交通不便，生活環(huán)境較差，吸引不到優(yōu)秀人才，或優(yōu)秀人才人才流失，怎么辦？

　　很多企業(yè)處于較為偏僻，人口規(guī)模不大，人才流動性不強、交通不夠方便的二三級城市。這些企業(yè)在人才吸引、獲取和留住等方面有較大的困難。

　　一、地方企業(yè)獲取、應用、留住和培育優(yōu)秀人才的操作難點

　　從地方人才角度來看：

　　1，地方人才有限，尤其是高素質、高技能、高學歷的人才。

　　2、地方人才流動性不強，難以吸引外地優(yōu)秀人才

　　3、大中城市的人才，或者在大中城市受過教育的人才不愿意到交通不便，生活環(huán)境較差的地方工作

　　從企業(yè)角度來看

　　1、大多數(shù)地方企業(yè)自身很難培育出發(fā)展所需要的各類優(yōu)秀人才

　　2、大多數(shù)地方企業(yè)交通不便，生活環(huán)境較差

　　3、大多數(shù)地方企業(yè)內部管理粗放，工作環(huán)境較差

　　4、大多數(shù)地方企業(yè)并沒有設計富有吸引力的激勵機制

　　二、地方企業(yè)如何獲取、應用、留住和培育優(yōu)秀人才

　　從獲取的角度來看，企業(yè)可分三步進行操作

　　第一步、明確需求和條件

　　1、地方企業(yè)應從階段性（1－3年）考慮公司發(fā)展目標，需要哪些優(yōu)秀人才，對各個崗位有哪些任務目標要求，從任務目標和組合要求分析出必要條件和參考條件。

　　2、在獲取優(yōu)秀人才之前，地方企業(yè)應考慮是否能承擔其較高的成本和失敗帶來的風險。

　　3、在獲取優(yōu)秀人才之前，地方企業(yè)應考慮是否具備能充分發(fā)揮人才才能的企業(yè)環(huán)境和條件，包括制度環(huán)境、文化環(huán)境、資源條件等。

　　4、在獲取優(yōu)秀人才之前，企業(yè)應制定一套風險防范機制。

　　5、收集優(yōu)秀人才的薪酬行情。

　　第二步、收集優(yōu)秀人才信息

　　1、企業(yè)老總及相關高管應有意識的參加各類高層次的社會活動，以結識各界精英人才，尤其要關注那些出自本區(qū)域的人才

　　2、通過朋友關系、供應商關系、內部員工推薦等方式獲取優(yōu)秀人才信息

　　3、如果需求比較緊急，企業(yè)可委托合適的獵頭公司，或委托代理招聘

　　4、收集本地方區(qū)域出生的，在外地工作的人才信息，例如與本地方區(qū)域的高中建立合作關系，與中大城市的老鄉(xiāng)會建立關系

　　第三步、甄別評估

　　1、地方企業(yè)如果有較為科學、規(guī)范的人才評估體系，可自行進行評估

　　2、地方企業(yè)如果沒有科學、規(guī)范的人才評估體系，可請第三方進行調查和評估。

　　3、在科學甄別的基礎上，制定有雙向約束力的合同條款，確保企業(yè)利益和個人利益。

　　從應用的角度來看，企業(yè)可分三步進行操作

　　第一步：從優(yōu)秀人才的任務目標，分析其內外環(huán)境條件

　　1、外部環(huán)境條件。通過外部環(huán)境條件分析，能較為客觀的評估出優(yōu)秀人才完成任務目標的難度和可能性。由于外部條件難以控制，因此，企業(yè)要保持合理的期望值，不要期望太高。

　　2、內部環(huán)境條件。由于內部條件控制性較強，因此，通過內部環(huán)境條件分析，能合理安排公司的資源，為優(yōu)秀人才創(chuàng)造一個良好的內部環(huán)境。

　　3、強化入職培訓，才能讓優(yōu)秀人才盡快掌握企業(yè)的情況，加快其融入企業(yè)的速度，避免不必要的失誤

　　第二步：制定階段性績效指標，定期評估

　　1、由于新加盟人才有一個適應企業(yè)的過程，因此，企業(yè)應從階段性角度制定考核指標

　　2、定期考核評估

　　第三步：階段性全方位評估

　　1、通常，在試用期結束后，要進行全方位總結評估，以做出是否繼續(xù)合作的決定

　　2、轉正后，應6個月為周期對其進行全方位評估

　　從留住的角度來看

　　1、為優(yōu)秀人才制定專門的激勵方案，包括股權激勵，長期福利計劃等

　　2、加強人才信息保密工作

　　從培育的角度來看

　　1、建立人才梯隊（高級人才、中級人才、初級人才）培育機制

　　2、建立人才儲備庫

　　3、強化內部培訓

　　4、建立知識庫

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