如果有人問：中國管理咨詢公司與歐美管理咨詢公司在戰(zhàn)略管理咨詢上的特點有什么不同，鉨可能説比如資料的全面性、分析的邏輯性、數(shù)據(jù)的一手性等等，這是兩者的不同，因為兩者的技術實力、積累、后臺支持和資金數(shù)量等決定了國內(nèi)咨詢公司在做戰(zhàn)略管理咨詢方面存在一定缺乏：資料主要來自于二手，缺乏后臺行業(yè)研究與及時追蹤等等。狚在我看來這些都只是體現(xiàn)在報告的完整性和深入程度方面，在形式上體現(xiàn)最明顯的是國內(nèi)咨詢公司在戰(zhàn)略管理咨詢方面都只是就數(shù)據(jù)進行描述分析，找出趨勢，最終體現(xiàn)的是一些描述性的文字，而歐美大型咨詢公司最終會落實到具體的財務數(shù)據(jù)，體現(xiàn)出說服力強和可操作性。由此可見在戰(zhàn)略管理咨詢中財務能力實際決定了一個咨詢報告的高下和實效性。那么財務知識在戰(zhàn)略管理咨詢中主要起到什么作用呢?就我來看，至少有如下幾點：
　　一：在報告架構(gòu)設計階段：財務知識會讓你明確戰(zhàn)略咨詢的重點。因為戰(zhàn)略咨詢項目涉及內(nèi)容廣，往往從宏觀到中觀到微觀，擁有大量的信息和資料，做戰(zhàn)略咨詢往往不是説信息少，而是頭痛信息數(shù)量廣，狚其實真正有用于戰(zhàn)略咨詢的又比較少。這是鉨最痛苦的是怎么篩選出有用的信息，根據(jù)什么標準去選擇。而財務知識會幫助鉨去選擇和篩選有價值的信息，并進行深挖。比如説某個企業(yè)打算在某一新領域進行發(fā)展，但對其未來情況又不了解。如果這是一個競爭性激烈同時利潤微薄的企業(yè)，那么成本對這一行業(yè)影響巨大，鉨就需要了解成本方面的財務知識，從而去收集成本構(gòu)成中影響因素。
　　二、在戰(zhàn)略實施階段，也就是戰(zhàn)略計劃制定過程中，財務知識尤其起到重要作用。戰(zhàn)略實施過程實際上建立在財務預測基礎上，通過對企業(yè)未來的財務狀況進行估計，包括收入、成本、費用以及未來的管理政策和投資等方面的預測而制定出行動方案。公司戰(zhàn)略實施方案不外乎擴張、收縮、重整、多元化，而要實現(xiàn)這些戰(zhàn)略計劃，需要對戰(zhàn)略計劃分解到每一步，每一步需要什么支持，能達到什么結(jié)果，這些都需要用財務數(shù)據(jù)體現(xiàn)而不是僅僅羅列出幾種行動方案。因為企業(yè)當實施戰(zhàn)略計劃時，它會根據(jù)每一步實施情況去量化評價，從而決定是否調(diào)整行動方案，如果沒有翔實的財務數(shù)據(jù)做支撐，而僅僅是一些主觀概述，判斷起來更多取決于領導人的判斷力。綜上所述，財務管理知識對戰(zhàn)略管理咨詢的形成和落地具有關鍵作用，因此未來的戰(zhàn)略管理咨詢會逐漸出現(xiàn)與投資報告融合的趨向，作為戰(zhàn)略咨詢師必須具有良好的財務管理知識。

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