麥當(dāng)勞公司總部座落在美國(guó)伊利諾斯州Oak Brook，是擁有數(shù)十億美元資產(chǎn)的國(guó)際性公司。麥當(dāng)勞是全球規(guī)模最大、最著名的快餐集團(tuán)，從1955年創(chuàng)始人雷·克洛克在美國(guó)伊利諾斯州開設(shè)第一家餐廳至今，它在全世界的120多個(gè)國(guó)家和地區(qū)已開設(shè)了三萬(wàn)多家餐廳，現(xiàn)在仍以快速的趨勢(shì)迅猛發(fā)展。

麥當(dāng)勞特許經(jīng)營(yíng)加盟條件

“麥當(dāng)勞不僅僅是一家餐廳”這句話精確地涵概了麥當(dāng)勞集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)理念。在全球麥當(dāng)勞的整體制度體系中，麥當(dāng)勞餐廳的營(yíng)運(yùn)是很重要的一環(huán)，因?麥當(dāng)勞的經(jīng)營(yíng)理念和歡樂(lè)、美味是通過(guò)餐廳的人員傳遞給顧客的。

然而餐廳并不是麥當(dāng)勞這一世界品牌的全部，它只是冰山的一角，因?在它的後 面有全面的、完善的、強(qiáng)大的支援系統(tǒng)全面配合，已達(dá)到質(zhì)與量的有效保證，而這強(qiáng)大 系統(tǒng)的支援當(dāng)中包括：擁有先進(jìn)技術(shù)和管理的食品加工制造供應(yīng)商、包裝供應(yīng)商及分銷 商等采購(gòu)網(wǎng)路、完善健全的人力資源管理和培訓(xùn)系統(tǒng)、世界各地的管理層、運(yùn)銷系統(tǒng)、 開發(fā)建筑、市場(chǎng)推廣、準(zhǔn)確快速的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)及分析…等等。每一個(gè)部門各盡職能，精益 求精，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作，致力於達(dá)到麥當(dāng)勞”百分百顧客滿意”的目標(biāo)。

1、良好的商業(yè)判斷能力和以往在事業(yè)和生活中的成功史；

　　2、為人誠(chéng)實(shí)和良好人際關(guān)系能力；

　　3、具有企業(yè)家的精神和強(qiáng)烈的獲得成功的愿望；

　　4、具有強(qiáng)烈的獲得成功的愿望，努力工作，并對(duì)團(tuán)隊(duì)有貢獻(xiàn)的人；

　　5、具有有效的管理能力和激發(fā)、訓(xùn)練和人員發(fā)展的能力；

　　6、具有管理財(cái)務(wù)的能力 ；

　　7、愿意將自己的全部時(shí)間和精力投入到麥當(dāng)勞餐廳日常的營(yíng)運(yùn)工作中

　　8、愿意接受全面的培訓(xùn)計(jì)劃，并全方位地熟悉麥當(dāng)勞餐廳的營(yíng)運(yùn)；

　　9、投資者是個(gè)人，而不是用偽造的資料來(lái)投資麥當(dāng)勞餐廳的業(yè)務(wù)。

　　加盟金：250萬(wàn)～320萬(wàn)元人民幣。

　　主要包括餐廳的裝修、設(shè)備和招牌等費(fèi)用，并不包括經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的租金和員工費(fèi)用。


麥當(dāng)勞特許加盟經(jīng)營(yíng)“問(wèn)和答”

1.加盟者的要求:

　　高尚的操守;曾在該市場(chǎng)工作;認(rèn)識(shí)該市場(chǎng)的文化以及習(xí)俗;愿意接受為期約12個(gè)月時(shí)間的培訓(xùn)訓(xùn);擁有管理經(jīng)驗(yàn);可以在特許經(jīng)營(yíng)組織勝任;投資金額不少于30萬(wàn)美元。

　　2.加盟的形式:

　　先由麥當(dāng)勞自己開直營(yíng)店,再允許加盟者進(jìn)入,也就是將屬下的麥當(dāng)勞餐廳直營(yíng)店以特許形式改造為加盟店。

　　3.麥當(dāng)勞對(duì)在中國(guó)實(shí)行特許經(jīng)營(yíng)的態(tài)度:

　　麥當(dāng)勞若在中國(guó)內(nèi)地實(shí)行特許經(jīng)營(yíng),其準(zhǔn)入門檻與國(guó)外基本一致.這種看似開放的條件其實(shí)是很苛刻的.正如一名資深的麥當(dāng)勞管理層的說(shuō)法,麥當(dāng)勞要找的加盟者,一定是血液中流著番茄醬的人。

　　此外在中國(guó)麥當(dāng)勞現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)成本很高,如果以特許的方式進(jìn)行擴(kuò)大,投資者很可能賺不到錢,這是麥當(dāng)勞最不愿意看到的結(jié)果。

　　當(dāng)然,麥當(dāng)勞的謹(jǐn)慎更多的是考慮到品牌的價(jià)值-麥當(dāng)勞前任總裁格林伯格1998年上臺(tái)以來(lái),為了滿足麥當(dāng)勞在全球的擴(kuò)張速度,一改強(qiáng)調(diào)監(jiān)控的作風(fēng),開始致力于與特許經(jīng)營(yíng)商們建立比較松散自由的關(guān)系.在他的努力下,特許經(jīng)營(yíng)店占了整個(gè)麥當(dāng)勞快餐連鎖店數(shù)量的3/4,他們擁有了比以前更多的自主權(quán),包括市場(chǎng)營(yíng)銷到具體菜單項(xiàng)目的決策.雖然在數(shù)量擴(kuò)張上取得成效,但問(wèn)題也接踵而來(lái).麥當(dāng)勞的顧客滿意度直線下降,市場(chǎng)占有率也有降無(wú)升.幾年前慘痛的結(jié)果證明:盲目擴(kuò)張有害無(wú)益

　　4.目前中國(guó)地區(qū)有加盟者嗎?

　　在港澳臺(tái)地區(qū)早在10年前已經(jīng)有了加盟者,但在中國(guó)大陸地區(qū),麥當(dāng)勞于2002年公布了加盟者的條件,并開始接受中小投資者的加盟申請(qǐng),在其后的一年中共有1000多名加盟者主動(dòng)應(yīng)征,而麥當(dāng)勞于2003年8月宣布最終選擇了一位天津投資者,作為其在內(nèi)地的首個(gè)特許加盟商.在申請(qǐng)加盟麥當(dāng)勞的1000多名潛在加盟商中,大學(xué)以上學(xué)歷占了80%,平均投資額500萬(wàn)元,平均年齡僅為35歲。

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