集團的產(chǎn)業(yè)組合決定了集團運作的實質(zhì)和規(guī)律

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集團產(chǎn)業(yè)組合構(gòu)成的關(guān)系是一切外部特征的根基，不管是多元化還是專業(yè)化，都關(guān)注產(chǎn)業(yè)之間，是否能夠風(fēng)險對沖，收益調(diào)節(jié)，利潤轉(zhuǎn)移，交叉補貼，以及相互疊加。

　　1．發(fā)展中國家各個板塊成熟度高度不一，各個板塊的利潤率高度不一，各個板塊的管制門檻不一，各個板塊的政府干預(yù)程度不一，導(dǎo)致多元化的組合得以成立。在美國，經(jīng)過前后五次的產(chǎn)業(yè)整合浪潮，各個行業(yè)只剩下一兩家大玩家，幾乎沒有產(chǎn)業(yè)組合空間，你只有給優(yōu)秀企業(yè)做投資，做他的股東，買他的股票，和創(chuàng)立一家卓爾不凡的，商業(yè)模式特別創(chuàng)新的這種拾遺補缺者，這兩種選擇。而在發(fā)展中國家，選擇空間非常大。

　　2．東方企業(yè)，影響力越大，越能影響政府，越導(dǎo)致他的產(chǎn)業(yè)多元化的程度越高。是政商關(guān)系在背后起作用。

　　3．各個產(chǎn)業(yè)的周期嚴重不一。產(chǎn)業(yè)周期是由產(chǎn)業(yè)形成前期，所有從業(yè)者的投資行為，產(chǎn)能投資行為，專利出現(xiàn)行為，和政府的管制行為疊加在一起產(chǎn)生的一個綜合效果。多元化也就意味著和多個周期上的下注。

　　4．多元化不是不可為，而是多元化管理的點太多，超出了正常人可以控制的范圍，而且多元化每一個板塊壯大以后，板塊之間的我們剛才講過的平面的單元之間的關(guān)系，和層與層之間的關(guān)系，也會隨之指數(shù)級放大，所以長期而言，多元化的管理是件非常困難的事情。

　　5．集團戰(zhàn)略把企業(yè)之間的競爭升華到產(chǎn)業(yè)鏈之間的競爭，再升華到兩個集團生態(tài)鏈之間的競爭。

　　產(chǎn)業(yè)的組合可以從多個維度進行管理，我們這里重點從兩個最主要的維度，戰(zhàn)略相關(guān)度維度和運營管理維度進行剖析，這也是對集團公司運營最為關(guān)鍵的維度。
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