Nina大學畢業(yè)工作滿6年，薄有積蓄，除自住外，還投資了兩套小戶型的房產，以租養(yǎng)貸。由于與老板的理念差別極大，在公司里工作的很不愉快。Nina是學文的，小有名氣的一個才女，出過書，寫的網絡小說也很受追捧。一直期望能夠有自己的一間咖啡屋，既然工作不開心，就索性去嘗試一下。

　　于是，Nina辭了職，與朋友小A小B兩人開始了創(chuàng)業(yè)的歷程。小A是曾與她共事的同事，全靠薪水度日，積蓄微薄，但兩人合作很默契。小B家境很優(yōu)越，能夠投入幾十萬的資金，但不太能吃苦。不管怎樣，創(chuàng)業(yè)是可以開始了。

　　Nina對咖啡屋創(chuàng)業(yè)項目正式立項。由于三個人都沒有行業(yè)經驗，因此首先要做的就是了解行業(yè)。團隊制定的計劃是行業(yè)研究--商圈研究--選址--設計--公司成立。既然是自己喜歡的事，三個人都投入了極大的熱情，每天加班加點，看資料、掃店、掃街……也出差至上海和杭州進行了調研。半年后，她們對行業(yè)越來越了解，項目越來越成型，基本確定了店址，但此時，問題出現(xiàn)了。首先選定的店址由于商圈發(fā)展，不能簽訂長期合同，租金在短期內就有可能上調，這是團隊的資金實力所不能承受的；其次經過對項目的測算，即使是盈虧平衡，運營時三人的報酬也十分微薄，遠遠少于打工的收入，Nina和小B尚且可以接受，但小A則很艱難，甚至可能危及當前的生存狀態(tài)；第三是在巨大的壓力下，三個女孩兒的配合開始出現(xiàn)了問題，越來越多地把個人情緒帶到工作中，爭執(zhí)、賭氣越來越頻繁地發(fā)生。

　　在完成了所有的案頭工作的一天，三個人召開了碰頭會，最后決定，暫時中止項目。

　　Nina的創(chuàng)業(yè)船暫時擱淺了，三人各自離去，找到了新的工作并開始上班，但在她們的心中，仍然有著對創(chuàng)業(yè)的渴望，以及對這次失敗長久地思考……

　　快速發(fā)展的市場經濟，活躍的社會文化氛圍，不斷鼓勵中小投資者尤其是年輕人開始自己的創(chuàng)業(yè)歷程。但是成功者畢竟是少數(shù)，創(chuàng)業(yè)需要內在和外在的能力與條件的綜合評估，從創(chuàng)業(yè)的內外部環(huán)境到創(chuàng)業(yè)的籌備，應當在以下環(huán)節(jié)予以關注。

　　一、 創(chuàng)業(yè)內外部環(huán)境分析

　　內部環(huán)境，指創(chuàng)業(yè)者所應具備的能力素質和掌握的資金資源等狀況。

　　創(chuàng)業(yè)的激情。創(chuàng)業(yè)首要需要的是激情。有句話說得好“山高人為峰”，有了理想才有為之奮斗的動力，有了激情才能有百折不撓的勇氣。有創(chuàng)業(yè)的激情就是認為這件事非做不可，激情是人的意趣和性情的自然表達，是創(chuàng)意的源泉，也是提升和凝聚人氣的途徑，有了激情才能迸發(fā)出無限的創(chuàng)造力。創(chuàng)業(yè)完全靠自我推動，創(chuàng)業(yè)之路充滿了艱辛和困苦，各種意想不到的苦難都有可能出現(xiàn)。如果沒有創(chuàng)業(yè)的激情，放棄是意料中的。

　　素質和專長。創(chuàng)業(yè)者首先要明白自己的特長在哪里，能做什么，不能做什么。從性格上來講，是適合做領導者？還是技術人員？是精于管理還是長于銷售？從技能上說，熟悉哪一行業(yè)的管理和盈利模式？“做熟不做生”，選一個自己對此業(yè)務較為熟悉的行業(yè)，在業(yè)務的開展和經營中可以事半功倍，有效地識別和預防潛在的風險。如果不能這樣選擇，退而求其次，也需要選擇一個自己熱愛和具備興趣的行業(yè)，興趣和熱愛可以給予創(chuàng)業(yè)者豐沛的動力去鉆研和理解這個行業(yè)，而且還有可能迸發(fā)出業(yè)內人士所不具備的創(chuàng)新。

　　資金狀況。資金狀況包括自有資金有多少以及能夠吸納的資金有多少。資金的多少決定了創(chuàng)業(yè)的抗風險能力。資金的投入包括前期投入和運營期間的流動資金。企業(yè)開張后要運轉一段時間才能有銷售收入。制造企業(yè)在銷售之前必須先把產品生產出來；服務企業(yè)在開始提供服務之前要買材料和用品；零售商和批發(fā)商在賣貨之前必須先買貨。所有企業(yè)在交易達成之前必須花時間和費用進行促流動，用來支付購買并儲存原材料和成品、租金、員工工資、辦公和管理費用。因此必須預測，在獲得銷售收入之前，能夠支撐多久？一般而言，剛開始的時候不可能達到盈虧平衡，流動資金要計劃富裕些。本錢小做小生意，本錢大做大生意，空手套白狼不是誰都能做的，而滴水石穿，積少成多，小生意也有可能逐漸做成大買賣。

　　資源狀況。除資金以外，還能調動怎樣的資源。俗話說“靠山吃山，靠海吃海”。資源包括人脈資源和行業(yè)資源。掌握了行業(yè)和跨行業(yè)的各種關系網，比如供貨商、經銷商、客戶、行業(yè)管理部門非常重要，對資源的合理配置能夠帶來意想不到的收益，很多創(chuàng)業(yè)者也是依靠這一優(yōu)勢成功的。

　　團隊構成。盡管相似或思維方式相同的人更容易成為好友，但是創(chuàng)業(yè)團隊更需要互補型的人員，帶頭人、具有創(chuàng)新思維的人、能夠平衡矛盾的人。需要注意的一點是，在性別上也應該有所搭配，“男女搭配，干活不累”雖然聽來是一句玩笑話，但從心理學上來說有一定的道理。男性理性思維強，關注宏觀多，女性感性思維強，關注微觀多，具備形成良好配合的前提條件，如果形成團隊，應當能夠形成一定的優(yōu)勢。

　　外部環(huán)境，指創(chuàng)業(yè)者所要進入行業(yè)的情況進行全面的分析，包括國家宏觀環(huán)境的影響、產業(yè)政策、行業(yè)總體規(guī)模、區(qū)域行業(yè)規(guī)模和特點、盈利模式、勞動力供給、管理模式等等。對行業(yè)有充分的了解才有可能降低風險。

　　二、 創(chuàng)業(yè)籌備

　　在對內外部環(huán)境有充分的分析和認識之后，創(chuàng)業(yè)者需要切切實實地為創(chuàng)業(yè)做準備。一些創(chuàng)業(yè)者希望工作創(chuàng)業(yè)兩不誤，這也不是沒有可能成功，但是，全情投入成功的可能性才最高。創(chuàng)業(yè)者不妨將事業(yè)當作一個項目來管理，首先對項目的可行性進行論證，將我們上面所說的內外部環(huán)境的分析研究顯性化。其次設計和分配好團隊的職責，形成合理的決策機制，避免在大家某些觀點的不同放大為團隊的分崩離析。第三是設計好項目的總體計劃，并形成良好的溝通機制，保證計劃的落實、問題的解決，以及根據(jù)實際情況進行調整。

　　通過對以上內容的對比分析，我們看到Nina的團隊是有一定成功之處的，包括她選擇了自己熱愛的行業(yè)，全情投入，深入調研和掌握了行業(yè)的第一手資料等等，但是重大問題一是資金力量比較薄弱，造成抗風險能力比較低，二是團隊構成上過于單一，都是女性的合伙人，很容易將感性的認識帶到工作中去，并且受到影響。但是，相信這一次的嘗試也給Nina積累了豐富經驗，在深入的思考之后進行合理的資源配置，應該會有所突破。

　　創(chuàng)業(yè)需要激情、能力、毅力、機遇的綜合配合，創(chuàng)業(yè)機遇往往就在每一個人身邊。如果想開創(chuàng)自己的事業(yè)，那么就應該對自己的創(chuàng)業(yè)條件進行客觀分析，了解并把握面臨的創(chuàng)業(yè)機遇，真正掌握自己的人生之路。

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