據(jù)解放日報報道，日前，中國第一家房地產中介企業(yè)員工培訓基地落成，它坐落于優(yōu)美的風景區(qū)陽澄湖畔，由上海智恒加誠房地產經紀有限公司投資數(shù)千萬元建成。由此可見，培訓已經成為每個企業(yè)關注的重點，但究竟如何去對待培訓，不同的公司選擇何重培訓，如何做好培訓？

　　智恒建成員工培訓基地

　　據(jù)解放日報報道，日前，中國第一家房地產中介企業(yè)員工培訓基地落成，它坐落于優(yōu)美的風景區(qū)陽澄湖畔，由上海智恒加誠房地產經紀有限公司投資數(shù)千萬元建成。

　　在如今競爭激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)的競爭演變?yōu)槠放聘偁?，而支持品牌競爭的關鍵則是人才的競爭，加強對員工的培訓是企業(yè)成功的必經之路。正是認識到了這一點，智恒房產管理層決定花費巨資建立自己的培訓基地，培養(yǎng)一流的管理人才和營銷人才，提高員工的忠誠度，并且把培訓成果最終體現(xiàn)在服務上，傳遞給客戶。

　　據(jù)悉，該培訓基地還將為業(yè)內其他一些房產中介企業(yè)、客戶和合作伙伴提供一系列具有實戰(zhàn)操作性的培訓，致力于提高全行業(yè)的服務水平。這種創(chuàng)新的戰(zhàn)略舉措也代表了未來房產中介培訓的發(fā)展方向———超越原有職能，為合作伙伴提供完整的培訓。

　　如何去理解培訓

　　培訓，是指組織為了提高勞動生產率和個人對職業(yè)的滿足程度，直接有效地為組織生產經營服務，從而采取各種方法，對組織各類人員進行的教育培訓投資活動。

　　 美國經濟學家、諾貝爾經濟學獎得主舒爾茨發(fā)現(xiàn)，單純從自然資源、實物資本和勞動力的角度，不能解釋生產力提高的全部原因，作為資本和財富的轉換形態(tài)的人的知識和能力是社會進步的決定性原因。但是它的取得不是無代價的，它需要通過投資才能形成，組織培訓就是這種投資中重要的一種形式。

　　組織培訓的主體，是組織的全部員工，由于員工擔任的職位不同，因此培訓方向具有多樣化的特征。一般來說，主要劃分為三大類：一是決策層人才，二是管理層人才，三是操作層人才。

　　組織培訓內容結構是培訓的內在具體形態(tài)，因而制定公司培訓內容，必須與組織的事業(yè)進步、發(fā)展戰(zhàn)略和目標相聯(lián)系，然而有時為了適應組織外部環(huán)境的變化，也采用一些應急培訓的措施。所以，作為培訓的內容結構，應當把組織長期發(fā)展與當前的生產結合起來，共同納入企業(yè)培訓內容。

擴展閱讀

版權聲明：