本來這些企業(yè)的股本就小，加之股民們一窩蜂的文化，這些企業(yè)股價(jià)市盈率都處在令人頭眩的高度。由于日交易量不到10萬，操盤手只要靠小量資金就足使這些股票乘過山車，最后輸?shù)倪€是廣大股民們。許多在中小板的企業(yè)也是如此。
　　沒有上市的企業(yè)中，不到10歲就長不大的企業(yè)就更多了。這些企業(yè)中不乏將“成為五百強(qiáng)”、“成為行業(yè)領(lǐng)先”、“成為龍頭企業(yè)”或“成為百年老店”等宏偉目標(biāo)寫入公司愿景。可見這些宏偉目標(biāo)是寫給政府看的，是用來忽悠員工的，或是受到管理咨詢師、商學(xué)院老師等的點(diǎn)撥而寫的。我知道的不少長不大的企業(yè)中，無論是大股東即老板，或管理層都有強(qiáng)烈的“長大”愿望，也努力進(jìn)取。究其長不大的原因種種，最根本還是沒有擺脫封建思想。
　　封建，即封土給諸侯建國，且在諸侯國度里大夫們有家。國事由諸侯說了算，天子是管不到的。各諸侯國的文化、制度等也大不相同。秦始皇打破封建，清除諸侯，建立了郡縣制的帝國?？たh官由國家任免且業(yè)績目標(biāo)明確。但秦始皇忽視了文化建設(shè)，焚書坑儒，以自我片言只語為文化，造成社會文化空虛，使秦朝成為中國歷史上最短命的朝代之一。漢武帝在郡縣制基礎(chǔ)上采納董仲舒提出的“罷黜百家，獨(dú)尊儒術(shù)”，讓儒家成為主導(dǎo)文化，成就了長達(dá)近三百年的漢朝。
　　地域、家族、文化是封建思想的三個主要方面。首先，長不大的企業(yè)常常是家族式的，或至少是準(zhǔn)家族式的，即核心創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)及哥們兒替代了家。家成了企業(yè)的核心，治理結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)等都成了形式。管理層的決策如羽毛之輕，晚上或周末家族可以開會或老板一聲令下，第二天又可以面目全非。重要的崗位由家族成員占據(jù)。按統(tǒng)計(jì)，每培養(yǎng)10個高層管理人員只有一個是稱職的。在獨(dú)生子政策的今天，加上所有沾得上的遠(yuǎn)房親戚，家族人員充其量30人，其中按統(tǒng)計(jì)有3人可勝任高管。3個人任高管做大一個企業(yè)是很吃力的。
　　其次，長不大的企業(yè)常常有很大的地域限制。管理層沒有將業(yè)務(wù)從發(fā)源地域拓展到其他區(qū)域的能力。原因是多方面的：有的是因?yàn)槟壳皹I(yè)務(wù)都靠關(guān)系發(fā)展的，到了外地沒關(guān)系一事無成;有的是因?yàn)閾?dān)心到了外地巨龍也斗不過地頭蛇;有的是因?yàn)閾?dān)心外地人不可靠;有的是因?yàn)槔习逵X得派一人到外地開發(fā)業(yè)務(wù)不放心，將在外君命有所不受嘛;當(dāng)然還有的是因?yàn)榧抑袩o人可派了。
　　最后，文化是這些企業(yè)長不大的主要原因之一。這些企業(yè)的文化往往承襲家族文化，加之老板生活工作中的片言只語，即沒有體系，有時(shí)甚至上下矛盾。這種文化如與生俱來，并不像企業(yè)文化是為企業(yè)基葉常青服務(wù)的。外人，或外地人難以接受這種文化?，F(xiàn)代企業(yè)文化精煉到幾十個字，易讀易解易用，為了能夠感化不斷增加的新員工。而這些企業(yè)的文化價(jià)值觀少則成千字，多則一本書，即使給新員工幾天的培訓(xùn)，也都是耳邊風(fēng)，流于形式而已。

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